安徽省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题含答案（培优）.docx

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安徽省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题含答案（培优）

第I部分单选题（100题）

1.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:董事会
B:股东会
C:监事会
D:理事会
答案：A

2.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
B:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
C:特许经营期结束时将项目移交给企业
D:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
答案：C

3.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:选择施工分包单位
B:设计质量控制
C:设计阶段投资控制
D:设计进度目标进度
答案：D

4.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:可行陛研究
B:建设项目评估
C:建设项目的机会研究
D:完成招投标和评标工作
答案：D

5.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理对象不同
B:管理内容不同
C:管理目标不同
D:管理主体不同
答案：D

6.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:人员配合活动
B:团队建设活动
C:人力开发活动
D:奖励和表彰活动
答案：D

7.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:设施管理
B:开发管理
C:项目管理
D:运营管理
答案：B

8.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于投资控制，能够提高工程造价
B:有利于组织与协调，减少了协调费用
C:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
D:有利于进度控制，并缩短工期
答案：A

9.策划是一个()的过程。
A:理论
B:论证
C:动态
D:静态
答案：C

10.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:专业管理
B:人事管理
C:财务管理
D:审批管理
答案：A

11.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:地域
B:人
C:物
D:经济效益
答案：B

12.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:供货方的上级单位或部门
B:设计单位
C:施工单位
D:金融机构
答案：A

13.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子系统
B:子项目
C:整体项目
D:单项目
答案：B

14.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:风险管理的策略
B:项目风险评估
C:技术线路和关键技术的分析
D:安全、健康及环境管理的策略
答案：B

15.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:人员培训
B:人力资源规划
C:获得高绩效
D:绩效评价
答案：B

16.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计和施工总承包
B:施工平行发包
C:设计平行委托模式
D:设计总负责
答案：C

17.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:充分沟通
C:充实等级
D:跨职能整合
答案：D

18.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:职能组织结构
B:组织分工
C:工作任务分工
D:管理职能分工
答案：B

19.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:目标设计
B:合同设计
C:组织设计
D:控制设计
答案：C

20.价值工程的目的是()。
A:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
D:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
答案：B

21.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:方案创造
B:方案发展
C:信息收集
D:功能分