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吉林省图们市2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题及解析答案

第I部分单选题（100题）

1.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:项目决策
B:经营决策
C:组织决策
D:运营决策
答案：A

2.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息获取便捷化、信息流扁平化
B:信息传输的数字化和电子化
C:信息存储数字化和相对集中
D:信息处理和交换的程序化
答案：C

3.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:经济措施
C:管理措施
D:组织措施
答案：C

4.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:技术设计和初步设计的比较
B:施工合同价和设计概算的比较
C:施工合同价和招标标底的比较
D:工程结算价和施工合同价的比较
答案：A

5.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:汇总合同报告
B:组织招投标
C:确定合同结构
D:控制合同变更
答案：C

6.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目评估
B:完成招投标和评标工作
C:可行陛研究
D:建设项目的机会研究
答案：B

7.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:A模式
B:B模式
C:C模式
D:D模式
答案：A

8.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方的自行项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方与政府合作
D:业主方委托项目管理
答案：A

9.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:线性组织结构
B:平行组织结构
C:职能组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

10.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以采购为主体和以施工为主体
B:以设计为主体和以采购为主体
C:以制造为主体和以采购为主体
D:以设计为主体和以施工为主体
答案：D

11.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:信息交易系统
B:协议系统
C:评价系统
D:争议处理系统
答案：C

12.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:信息处理工作
B:管理组织
C:物质
D:管理工作
答案：A

13.建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A:系统性
B:单件性
C:独特性
D:多样性
答案：B

14.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:实施阶段
B:竣工阶段
C:决策阶段
D:施工与安装阶段
答案：C

15.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:能力素质
B:智力素质
C:心理素质
D:品德素质
答案：D

16.下列不属于施工方项目管理的目标的是()。
A:工程施工的进度目标
B:工程施工的合同目标
C:工程施工的质量目标
D:工程施工的成本目标
答案：B

17.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:进度管理部门
B:质量管理部门
C:投资管理部门
D:信息管理部门
答案：B

18.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:管理层次多，往往导致管理费用减少
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:容易造成管理效率降低
答案：A

19.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:目标和任务
B:目标和性质
C:工作量
D:工期和目标
答案：A

20.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制是最重要的管理职能
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：A

21.对设计总负责单