河南省范县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库【夺冠系列】.docx

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河南省范县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库【夺冠系列】

第I部分单选题（100题）

1.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:投资巨大、价值高昂
B:多样性
C:使用寿命长
D:建设周期长
答案：A

2.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、合法性、建设性和工作绩效
B:积极性、主动性、创造性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和法制观念
D:积极性、主动性、创造性和协作性
答案：B

3.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工总承包
B:平行发包
C:设计总负责
D:施工合作体承包
答案：A

4.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
C:正式沟通只能通过书面形式进行
D:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
答案：C

5.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:容易造成管理效率降低
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：B

6.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:资金管理
B:信息管理
C:目标管理
D:协调管理
答案：B

7.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:项目界面
B:资金界面
C:部门界面
D:组织界面
答案：D

8.组织策划不包括()。
A:决策期任务分工
B:运营期管理职能分工
C:决策期工作流程
D:决策期的组织结构
答案：B

9.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分配矩阵
B:职能分工表
C:外部反馈信息
D:工作绩效报告
答案：D

10.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:业主方
B:承包方
C:设计方
D:发包方
答案：D

11.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第一维
B:第二维
C:第四维
D:第三维
答案：D

12.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:基于网络的信息处理平台
B:建设项目信息管理手册
C:建设项目信息中心
D:建设项目信息管理的处理平台
答案：C

13.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:时间有效化
B:施工专业化
C:工程设计专业化
D:设备制造专业化
答案：A

14.参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:质量控制
C:进度控制
D:投资控制
答案：B

15.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:协调人
B:领导
C:经理
D:策划
答案：A

16.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施阶段
C:实施准备阶段
D:决策阶段
答案：B

17.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:可行性
B:执行性
C:可操作性
D:指导性
答案：B

18.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:单位工程是单项工程的组成部分
B:单位工程包含一项或几项分部工程
C:分部工程包含一项或几项单位工程
D:分项工程是分部工程的组成部分
答案：C

19.()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A:出资人
B:建设项目管理者
C:建设项目实施组织者
D:建设项目相关人
答案：D

20.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:控制
B:绩效
C:组织
D:领导
答案：A

21.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:各种能力倾
B:专业知识水平
C:经验和技