历年福建省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题加答案解析.docx

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历年福建省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题加答案解析

第I部分单选题（100题）

1.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分工表
B:职能分配矩阵
C:职能描述书
D:人员管理计划描述书
答案：C

2.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:投资计划
B:管理计划
C:目标计划
D:进度计划
答案：D

3.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:组合
B:统一
C:分类
D:修改
答案：A

4.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:经济效益
B:地域
C:物
D:人
答案：D

5.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员管理
B:人员任用
C:人员配合
D:人员培训
答案：C

6.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:标准化
B:定量化
C:有效性
D:高效处理
答案：D

7.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:暂时或永恒的
B:永恒或暂时的
C:绝对或相对的
D:相对或绝对的
答案：A

8.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:建立会议制度，管理各种会议记录
B:组织设计交流
C:填写项目管理工作日志
D:组织提交竣工材料
答案：B

9.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:如何进行总承包的招标、投标和评标
B:何时开始总承包以及承包的范围是什么
C:由谁承担设计和施工总承包任务
D:何时开始总承包和为何进行总承包
答案：D

10.质量控制工作流程不包括()。
A:变更处理流程
B:施工工艺流程
C:建筑安装工程施工质量控制流程
D:特殊条款谈判流程
答案：D

11.进度控制工作流程不包括()。
A:月度计划编制与审批流程
B:周计划编制与审批流程
C:工程进度信息收集及处理流程
D:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：C

12.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:使得人力资源发挥其最大作用
B:建设项目实施期的项目目标控制
C:项目建成后的运行
D:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
答案：A

13.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:建设项目全寿命周期的延续时间长
B:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
C:建设项目都是一次性的
D:可以有两个完全相同的建设项目
答案：D

14.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的动态性
B:管理的经济性
C:管理的科学性
D:管理的艺术性
答案：A

15.在工作任务分工表中应明确()。
A:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B:由谁来作决策
C:解决问题的方法
D:提出问题的必要
答案：A

16.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:PMC单位
B:政府
C:CM单位
D:工程咨询服务机构
答案：A

17.下列说法错误的是()。
A:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
C:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
答案：B

18.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A:法人制结构
B:合伙制结构
C:股权式合资结构
D:契约式合资结构
答案：C

19.信息处理工作流程组织包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:施工招标工作的流程
C:各项管理工作的流程
D:设计工程准备的工作的流程
答案：A

20.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
B:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
C:为绩效评价提供依据
D:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
答案：C

21.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管