天津市东丽区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库参考答案.docx

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天津市东丽区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库参考答案

第I部分单选题（100题）

1.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。
A:岭澳核电站Ⅱ期
B:大亚湾核电站Ⅱ期
C:沙角B电厂
D:广西来宾电厂
答案：C

2.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理跨度大，协调容易
B:管理负担重，有失控的危险
C:应该对下级有较少的授权
D:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
答案：B

3.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:设计方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:承包方的项目管
D:供货方的项目管理
答案：C

4.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员管理
B:人员配合
C:人员培训
D:人员任用
答案：B

5.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:10人以上300人以下
B:1人以上50人以下
C:2人以上200人以下
D:2人以上100人以下
答案：C

6.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。
A:45325
B:45295
C:45294
D:45293
答案：C

7.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计平行委托模式
B:设计总负责
C:施工平行发包
D:设计和施工总承包
答案：A

8.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:管理人员
C:项目经理
D:工作场所
答案：C

9.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员任用
B:绩效评价
C:职位分析
D:人员培训
答案：C

10.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工合作体承包
B:平行发包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

11.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:21世纪初
B:20世纪90年代
C:20世纪80年代
D:20世纪70年代
答案：C

12.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:组织施工
C:施工安装
D:质量控制
答案：A

13.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:目标管理
B:决策
C:信息管理
D:组织
答案：B

14.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:4～17人
B:6～9人
C:5～19人
D:7～12人
答案：C

15.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方委托项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方与政府合作
D:业主方的自行项目管理
答案：D

16.D+B总承包模式的合同条件是()。
A:建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
B:建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
C:FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
D:FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
答案：D

17.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
C:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
D:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
答案：C

18.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:1～3
B:5～15
C:3～13
D:2～5
答案：C

19.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案评价
B:最终提案
C:功能分析
D:方案创造
答案：A

20.下列()属于管理的基本职能之一。
A:程度
B:计划
C:变化
D:文化
答案：