预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共56页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 2024广东省电白区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题【历年真题】 第I部分单选题(100题) 1.下列各方的项目管理工作中,()面向整个项目实施期。 A:设计方的项目管理工作 B:建设项目总承包方项目管理工作 C:施工方的项目管理工作 D:供货方的项目管理工作 答案:B 2.影响一个系统目标实现的人的因素包括:建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。 A:所有参与单位 B:设计 C:工程监理 D:施工 答案:A 3.组织设计交底属于业主方的()任务分工。 A:组织与协调 B:合同管理 C:技术管理 D:信息管理 答案:A 4.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中,分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以经业主授权,由()单位签订。 A:承包方 B:施工总负责 C:设计总负责 D:施工平行承发包 答案:C 5.由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于()它的管理极为重要。 A:动界面 B:组织界面 C:技术界面 D:工程界面 答案:A 6.在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。 A:1%~5% B:0.5%~3% C:0.5%~5% D:0.5%~3.5% 答案:C 7.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。 A:委任 B:聘任 C:考任 D:选任 答案:A 8.下列不属于价值工程基本含义的是()。 A:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同 B:价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益 C:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本 D:价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行 答案:D 9.降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有()的特点。 A:投资巨大、价值高昂 B:使用寿命长 C:建设周期长 D:单件性 答案:C 10.建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的()进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 A:技术 B:目标 C:投资 D:进度 答案:B 11.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。 A:投资控制 B:质量控制 C:进度控制 D:合同控制 答案:A 12.采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。 A:技术措施 B:管理措施 C:经济措施 D:组织措施 答案:B 13.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成。 A:投标定价后 B:投标定价前 C:投标定价时 D:中标后再协商 答案:B 14.在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交()审核。 A:监理工程师 B:设计单位 C:承包单位 D:业主 答案:D 15.所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 A:业主方自行项目管理 B:业主方组织项目管理 C:业主方协调项目管理 D:业主方委托项目管理 答案:A 16.项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。 A:组织职能部门间的纵向领导特点 B:能力和工作的综合性特点 C:组织职能部门间的横向协调特点 D:任职时间的阶段性特点 答案:B 17.股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于(),具体比例由公司章程规定。 A:45293 B:45294 C:45295 D:45325 答案:B 18.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。 A:按项目管理工作的任务 B:按项目实施的工作过程 C:按信息的内容属性 D:按项目管理工作的对象 答案:A 19.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。 A:承包方 B:业主方 C:设计方