安徽省界首市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案【真题汇编】.docx

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安徽省界首市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案【真题汇编】

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:完成招标和评标工作
B:对承包商进行全面管理
C:参加调试，组织装置性能考核、验收
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：A

2.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:金融机构
B:项目管理单位
C:项目总承包方
D:建设项目业主
答案：D

3.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:权威性
C:无偿性
D:垂直性
答案：D

4.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:争议处理系统
B:信息交易系统
C:评价系统
D:协议系统
答案：C

5.联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A:日报表
B:控制报表
C:合同管理报表
D:月度报表
答案：A

6.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A:业主或项目管理公司
B:施工总承包单位
C:监理单位
D:施工分包单位
答案：A

7.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B:容易造成管理效率降低
C:管理层次多，往往导致管理费用减少
D:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案：D

8.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:指导性
B:适应性
C:效益性
D:固定性
答案：B

9.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到95%以上
B:1
C:达到90%以上
D:达到98%以上
答案：B

10.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

11.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:发包方模式
B:承发包模式
C:分包模式
D:承包方模式
答案：B

12.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度完成值
B:进度控制值
C:进度实际值
D:进度目标值
答案：D

13.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:向建设项目业主移交项目全部文件资料
C:确定项目定义及设计要求
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：C

14.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目收尾
B:建设项目决策
C:建设项目设计
D:建设项目施工
答案：B

15.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:投资控制
C:合同控制
D:进度控制
答案：D

16.项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。
A:管理
B:技术
C:经济
D:组织
答案：D

17.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:物质利益最大化
B:规章制度
C:以经济为本
D:以人为本
答案：D

18.达成组织目标的必要保证是()。
A:制度和控制
B:领导和控制
C:计划和领导
D:权力和责任
答案：D

19.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行承发包
B:施工总承包
C:交替承发包
D:任务分包
答案：A

20.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分项发包
B:整体发包
C:分别发包
D:分解发包
答案：D

21.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCM
B:FLM
C:EPCN
D:EPC
答案：A

22.根据