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第I部分单选题（100题）

1.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标统计值
B:目标相对值
C:目标随机值
D:目标实际值
答案：D

2.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:组织措施
C:技术措施
D:经济措施
答案：D

3.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:判断或选择价值工程研究的重点方向
B:计算功能指数(F)和成本指数(C)
C:计算功能(F)的成本
D:评价功能(F)的评价值
答案：C

4.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:方式
B:程序
C:条件
D:依据
答案：A

5.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与政府合作
答案：B

6.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度控制值
B:进度完成值
C:进度实际值
D:进度目标值
答案：D

7.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:平行组织结构
答案：C

8.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:60%～80%
B:50%～60%
C:20%～40%
D:20%～30%
答案：D

9.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不超过
B:必须相等
C:可以超出5%
D:不能超出5%
答案：A

10.建设项目负责人的基本任务是()。
A:实现建设项目的设计目标
B:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
C:确保项目的一次性成功
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：B

11.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方的自行项目管理
答案：D

12.建设项目的经济类信息不包括()。
A:建设项目材料价格
B:施工信息收集
C:工程款支付
D:资金使用计划
答案：B

13.项目总控的主要任务是()。
A:通过施工处理设计目标
B:通过设计处理支持决策
C:通过目标处理支持施工
D:通过信息处理支持决策
答案：D

14.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
B:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
C:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
答案：B

15.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
C:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
D:确定项目定义及设计要求
答案：D

16.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:决策阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:生产运营阶段
答案：C

17.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
B:特许经营期结束时将项目移交给企业
C:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
D:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
答案：B

18.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:知识素质
B:能力素质
C:智力素质
D:心理素质
答案：B

19.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

20.对于管理含义的叙述，不正确的是()。
A:协调的中心是物
B:管理的目的是为了实现预期的目标
C:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
D