黑龙江省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试内部题库（全国使用）.docx

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黑龙江省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试内部题库（全国使用）

第I部分单选题（100题）

1.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方自行项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方协调项目管理
D:业主方组织项目管理
答案：A

2.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
A:40
B:45
C:35
D:50
答案：D

3.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:施工平行承发包
C:设计总负责
D:承包方
答案：C

4.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:制度化
B:标准化
C:定量化
D:智能化
答案：B

5.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:教育方法
B:法律方法
C:技术方法
D:行政方法
答案：D

6.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和法制观念
B:积极性、主动性、创造性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和协作性
D:积极性、合法性、建设性和工作绩效
答案：B

7.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:运营管理
B:开发管理
C:项目管理
D:设施管理
答案：B

8.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:委任
B:协商
C:聘任
D:选任
答案：A

9.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理助理
B:施工协调部门
C:项目经理
D:进度控制部门
答案：B

10.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:CM模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:项目总控模式
D:合作伙伴模式
答案：A

11.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:设备制造专业化
B:施工专业化
C:时间有效化
D:工程设计专业化
答案：C

12.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
C:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：A

13.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种专业工作之间的协调与整合
B:信息传输通道受阻
C:各种工作的目标差异
D:文化冲突
答案：A

14.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.15
C:0.2
D:0.1
答案：B

15.策划是一个()的工作过程。
A:开放性
B:单一性
C:封闭性
D:特定性
答案：A

16.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:决策阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:生产运营阶段
答案：C

17.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的质量目标分析
B:项目的进度目标分析
C:项目的投资目标分析
D:项目结构分解
答案：D

18.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:竣工阶段
B:决策阶段
C:施工与安装阶段
D:实施阶段
答案：B

19.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:业主
B:设计单位
C:承包单位
D:监理工程师
答案：A

20.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:时效性
B:共享性
C:有序性
D:准确性
答案：C

21.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定