全员改善培训(免费分享).ppt

全员改善培训讲义目录一、前言减少作业时间
提高工时利用率
提高劳动生产率
减少生产准备时间
企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。1、合理化建议2、自主改善由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题，突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析解决工作场所的障碍问题，以达到业绩改善的目的。全员的改善范围与项目生产过剩全员改善的方法2、改善组织方式
（1）制定工作计划
工作计划是整个改善活动的必备要素，同时按照工作计划一步一步的实施。
计划一般分为四个部分
①准备阶段：包括成立推进组织机构、明确职责、确定改善项目、制定改善目标、培训教育及宣传策划等内容。
②运行阶段：运用各种手法全面展开改善活动。
③评价阶段：包括现场检查指导、定期评价、成果上报、经验交流等形式。
④总结阶段：总结表彰、涵盖问题点整理、持续改善、明确下一步目标。HPS全员改善推进流程第一步：公司领导支持并做好准备
利用公司大会的形式，由最高领导向全体员工表达推进改善活动的决心，向全体员工宣布实施改善的目的和必要性，同时列举一些优秀企业改善的典型案例。
第二步：成立全员改善推进机构
1、建立全员改善推进小组（人员应来自多个部门），负责上下级的沟通与协调工作。
2、定期召开例会沟通意见。
第三步：全员改善推进策划
1、筹划全员改善推行事宜，比如:制定推行计划、制定评价标准与激励措施等。
2、选择典型项目作为改善的切入点。第四步：宣传与培训
1、领导以身作则，带头参加培训并改善。
2、运用各种宣传工具进行宣传，做到人人皆知。
3、进行全员培训。
第五步：局部实施改善
1、现场诊断对公司的各个现场进行诊断评论，从而掌握整体水平。
2、确定样板项目要考虑以下因素
（1）具有一定代表性，选定的项目在公司应较典型突出。
（2）考虑实施难易程度，太容易起不到一个促进鼓舞的作用；太难做不到会让大家失去信心。
（3）影响较大、较长远的项目优先考虑。第六步：全面推进改善
让改善成为员工的自觉行为，逐步提高提案率、实施率。
（1）制定评价标准
（2）评估监督与指导
（3）进行评比
第七步：改善效果的维持管理
必须将改善标准化和制度化。
第八步：持续改善、挑战新目标
随着公司整体管理水平的提高，改善的目标也是不断变化的。应及时进行修订。因此改善无止境，改善活动无休止。没有“最好”，只有“更好”。将PDCA循环作为全员改善活动活动的马达根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。HPS全员改善工作流程改善成果的体现形式是多方面的，主要包括：效率、成本、质量、交货期、安全、员工能力、企业形象等方面内容。有效评价这些改善成果是很重要的，因此要认真把握企业管理各方面的现状，坚持对各项管理和管理指标进行长期跟进。通过对本年度改善成果的审核，评定借以激励员工，为持续改善打下良好的基础。

对改善效果做出评价时，不仅要考虑到项目的完成情况和实现的难易程度，而且还要考虑项目本身的创意和正确性，考虑实现各项目的困难复杂程度和实现过程中的主观努力程度，综合进行评定。全员改善评价标准改善成果等级标准及分数权重：63、评价体系需进一步完善
参与改善活动本身是一个很好的学习过程，在推进过程中要对员工进行必要的培训和指导，给予员工自主实施的机会，对活动的过程和成果及时肯定。由各专业的高级专家、优秀人才组成项目评价组，有效地评价改善项目对改善人员具有积极的促进作用，同时制定出评价标准和激励政策。定期进行评价。

4、改善经验的积累与输出
在活动中，一方面，我们要不断地总结优秀的事例，推广先进的经验，促进更多的部门提升水平。另一方面，设定更高的挑战目标，促进先进部门的持续提升。改善的经验应从改善的方法（重点在过程，即方法是怎么得来的），通过改善事例对活动过程的体会、经验等进行总结。同时要将成果进行输出。5、如何保持改善而获得成果？
首先，管理层关注