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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 江西省上栗县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题题库(实用) 第I部分单选题(100题) 1.自()开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程。 A:20世纪80年代 B:20世纪90年代 C:20世纪60年代 D:20世纪70年代 答案:D 2.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。 A:完成招投标和评标工作 B:建设项目评估 C:建设项目的机会研究 D:可行陛研究 答案:A 3.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。 A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 B:编制和确定完成信息管理任务的工作流程 C:编制建设项目信息管理手册 D:建立建设项目信息中心 答案:C 4.价值工程的核心是对研究对象进行(),通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益。 A:整合 B:功能分析 C:研究 D:成本分析 答案:B 5.有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。 A:施工平行发包 B:设计总负责 C:设计和施工总承包 D:设计平行委托模式 答案:D 6.由于项目的()特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。 A:临时性 B:固定性 C:唯一性 D:持久性 答案:A 7.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()。 A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 B:管理层次多,往往导致管理费用减少 C:监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢 D:容易造成管理效率降低 答案:A 8.工程信息化属于()的范畴,它和企业信息化也有联系。 A:社会信息化 B:区域信息化 C:环境信息化 D:领域信息化 答案:D 9.下列不属于管理工作流程组织的是()。 A:外立面施工工作流程 B:进度控制 C:投资控制 D:合同管理 答案:A 10.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 A:技术决定权 B:用人权 C:财务权 D:进度计划权 答案:B 11.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。 A:管理措施 B:经济措施 C:技术措施 D:组织措施 答案:D 12.()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。 A:施工协调部门 B:项目经理 C:项目经理助理 D:进度控制部门 答案:A 13.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量,管理的环境可分为()两大类。 A:抽象环境和具体环境 B:一般环境和具体环境 C:部分环境和整体环境 D:科学环境和普通环境 答案:B 14.进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取()的方式进行界面控制。 A:充实等级 B:建立完善的管理协调机制 C:跨职能整合 D:充分沟通 答案:C 15.单向沟通具有()的特点。 A:推荐性 B:可选择性 C:临时性 D:强制性指令 答案:D 16.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。 A:项目建成后的运行 B:建设项目实施期的项目目标控制 C:使得人力资源发挥其最大作用 D:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 答案:C 17.与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。 A:经济性原则 B:动态的适应性原则 C:与组织系统的协调性原则 D:面向工作和任务的原则 答案:D 18.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。 A:按项目管理工作的任务 B:按信息的内容属性 C:按项目管理工作的对象 D:按项目实施的工作过程 答案:A 19.影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A:业主方 B:施工方 C:设计方 D:工程咨询服务机构 答案:A 20.职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。 A:动态的适应性原则 B:与组织系统的协调性原则 C:面向工作和任务的原则 D:经济性原则 答案:B 21