山东省单县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题通关秘籍题库【原创题】.docx

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山东省单县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题通关秘籍题库【原创题】

第I部分单选题（100题）

1.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:周期性、固定性
B:长期性、稳定性
C:临时性、周期性
D:临时性、易变性
答案：B

2.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
B:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
C:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D:特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D

3.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:工程付款和其他付款审核
B:审核、分析各投标单位的投标报价
C:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D:对设计文件尽快作出决策和审定
答案：D

4.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:目标
B:资金
C:项目
D:信息
答案：D

5.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:项目结构
D:线性组织结构
答案：C

6.D+B总承包模式的合同条件是()。
A:建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
B:FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C:建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D:FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
答案：D

7.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目业主
B:工程咨询服务机构
C:政府
D:建设项目总承包方
答案：A

8.在工作任务分工表中应明确()。
A:提出问题的必要
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:由谁来作决策
D:解决问题的方法
答案：B

9.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:教育方法
B:行政方法
C:技术方法
D:法律方法
答案：B

10.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:项目总承包方
B:金融机构
C:建设项目业主
D:项目管理单位
答案：C

11.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:硬件
B:软件
C:教育件
D:组织件
答案：B

12.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目中的负责人临时进行的检查
B:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
D:项目经理助理检查夜班施工后的效果
答案：A

13.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理对象不同
B:管理内容不同
C:管理目标不同
D:管理主体不同
答案：D

14.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、合法性、建设性和工作绩效
B:积极性、主动性、创造性和法制观念
C:积极性、主动性、创造性和工作绩效
D:积极性、主动性、创造性和协作性
答案：C

15.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:固定性
B:唯一性
C:临时性
D:持久性
答案：C

16.()检查施工协调部门的执行效果。
A:施工协调部门
B:项目经理助理
C:进度控制部门
D:项目经理
答案：B

17.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:交替承发包
B:施工总承包
C:任务分包
D:平行承发包
答案：D

18.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人员管理计划
B:人力资源管理
C:项目整体计划
D:职位分析
答案：A

19.建设项目