完整版北京市顺义区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库a4版.docx

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完整版北京市顺义区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库a4版

第I部分单选题（100题）

1.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:硬件
B:组织件
C:软件
D:教育件
答案：C

2.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:配合建设项目业主进行生产准备
B:签订有关合同
C:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
D:对承包商进行全面管理
答案：A

3.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:施工作业的流程
B:设计准备工作的流程
C:与工程管理有关的信息处理的流程
D:物资采购工作的流程
答案：C

4.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:进度控制部门
C:施工协调部门
D:项目经理助理
答案：B

5.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1983年
B:1969年
C:1978年
D:1992年
答案：A

6.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:决策
B:执行
C:检查
D:提出问题
答案：B

7.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:建设-拥有-转让
C:经营-转让-经营
D:转让-经营-转让
答案：D

8.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:按项目管理工作的任务
B:项目管理工作的对象
C:按项目管理工作的过程
D:按信息的内容属性
答案：B

9.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:进度控制部门
B:项目经理
C:施工协调部门
D:项目经理助理
答案：C

10.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:一般环境和具体环境
C:科学环境和普通环境
D:部分环境和整体环境
答案：B

11.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:项目管理
C:企业文化
D:项目利润
答案：B

12.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:工程咨询服务机构
B:CM单位
C:PMC单位
D:政府
答案：C

13.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:加快速度
C:缩短建设周期
D:保证施工质量
答案：C

14.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:建设项目管理组织结构
B:风险评估
C:工作性质
D:工作沟通方式
答案：A

15.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:20世纪90年代
B:21世纪初
C:20世纪80年代
D:20世纪70年代
答案：C

16.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目结构
B:建设项目性质
C:建设项目任务
D:建设项目目标
答案：A

17.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:项目结构
D:矩阵组织结构
答案：C

18.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:一次性
B:普遍性
C:高效性
D:统一性
答案：A

19.关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。
A:不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
B:信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
C:声响、信号和不得认为是数据
D:数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
答案：C

20.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须要服从政府
B:组织必须具有目标
C:组织要有不同层次的权力与责任制度
D:组织必须有分工与协作
答案：A

21.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:容易造成管理效率降低
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：B

22.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、评价系统和争议处理系统
B:协议系统、评价系统和信息交易系统
C:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D:协议系统