历年江苏省浦口区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库有答案.docx

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历年江苏省浦口区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库有答案

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的经济类信息不包括()。
A:建设项目材料价格
B:资金使用计划
C:工程款支付
D:施工信息收集
答案：D

2.物质流程组织的内容不包括()。
A:外立面施工工作流程
B:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C:弱电工程物资采购工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：B

3.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOT
B:TOT
C:BOO
D:BOOT
答案：C

4.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:相对或绝对的
B:暂时或永恒的
C:永恒或暂时的
D:绝对或相对的
答案：B

5.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:容易造成管理效率降低
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：A

6.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:投资巨大、价值高昂
B:建设周期长
C:使用寿命长
D:单件性
答案：B

7.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理负担重，有失控的危险
B:管理跨度大，协调容易
C:应该对下级有较少的授权
D:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
答案：A

8.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:集团式合资结构
B:合伙制结构
C:契约式合资结构
D:股权式合资结构
答案：C

9.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:管理计划
B:目标计划
C:投资计划
D:进度计划
答案：D

10.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:任职时间的阶段性特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

11.信息处理工作流程组织包括()。
A:各项管理工作的流程
B:设计工程准备的工作的流程
C:施工招标工作的流程
D:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
答案：D

12.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:原则意向性协议
B:合作协议
C:标前协议
D:正式协议
答案：B

13.进度控制不包括()。
A:参加评标及合同谈判
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:编制建设项目实施总进度规划
D:编制设计要求文件
答案：D

14.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:高效处理
B:标准化
C:有效性
D:定量化
答案：A

15.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:技术
B:组织
C:施工
D:设计
答案：C

16.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:程序
B:条件
C:方式
D:依据
答案：A

17.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:计划值
B:纠偏值
C:实际值
D:相对值
答案：A

18.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:目标实际值
B:调整目标
C:纠偏措施
D:计划值
答案：C

19.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:人员任用
B:薪酬管理
C:人员培训
D:职位分析
答案：A

20.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事前的主动控制
B:事后的动态控制
C:事后的主动控制
D:事前的动态控制
答案：A

21.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A:设计方
B:工程咨询服务机构
C:业主方
D:施工方
答案：C

22.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:招标及合同管理