2024陕西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题完整版（必刷）.docx

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2024陕西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题完整版（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:200
B:100
C:500
D:300
答案：C

2.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:组织
B:施工
C:技术
D:设计
答案：B

3.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:建造
B:设计、采购、施工总承包
C:设计总承包
D:设计和施工总承包
答案：B

4.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→检查→筹划→执行→决策
B:提出问题→决策→策划→执行→检查
C:提出问题→决策→筹划→检查→执行
D:提出问题→策划→决策→执行→检查
答案：D

5.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:PMC
B:CM
C:BOT
D:Partnering
答案：D

6.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:基于网络的信息处理平台
B:建设项目信息管理的处理平台
C:建设项目信息管理手册
D:建设项目信息中心
答案：D

7.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:一次性
B:高效性
C:统一性
D:普遍性
答案：A

8.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计平行委托模式
D:设计总负责
答案：C

9.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:离开了控制，计划只能成为空想
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
D:控制是最重要的管理职能
答案：D

10.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:随机性
B:分散性和复杂性
C:继承性和时效性
D:多专业性和综合性
答案：B

11.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:设计单位
B:监理工程师
C:承包单位
D:业主
答案：D

12.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:目标管理
B:资金管理
C:信息管理
D:协调管理
答案：C

13.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:控制
B:计划
C:领导
D:组织
答案：D

14.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须要服从政府
B:组织必须有分工与协作
C:组织必须具有目标
D:组织要有不同层次的权力与责任制度
答案：A

15.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。
A:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
B:建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C:建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
D:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
答案：A

16.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:科学环境和普通环境
C:一般环境和具体环境
D:部分环境和整体环境
答案：C

17.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:人员派遣费用及相应的税金
B:本部管理费用
C:差旅费
D:派遣人员生活补助
答案：C

18.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:轻重问题
B:组织问题
C:协调问题
D:等级问题
答案：C

19.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:盈余公积
B:资本公积
C:资产负债表
D:财务报表
答案：D