历年广东省赤坎区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题含答案.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

历年广东省赤坎区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题含答案

第I部分单选题（100题）

1.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
B:审核、分析各投标单位的进度计划
C:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：A

2.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:实际值
B:相对值
C:纠偏值
D:计划值
答案：D

3.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
B:有利于组织与协调，减少了协调费用
C:有利于进度控制，并缩短工期
D:有利于投资控制，能够提高工程造价
答案：D

4.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:时效性
B:经济性
C:可预见性
D:有效性
答案：D

5.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1992年
B:1969年
C:1983年
D:1978年
答案：C

6.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
D:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
答案：D

7.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:面向工作和任务的原则
B:经济性原则
C:动态的适应性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：A

8.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:动界面和组织界面
B:工程界面和人员界面
C:技术界面和动界面
D:技术界面和工程界面
答案：D

9.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。
A:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
B:BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
C:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D:BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
答案：C

10.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:全寿命周期
B:生产运营期
C:建设项目
D:项目运动规律
答案：D

11.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工总承包
B:任务分包
C:交替承发包
D:平行承发包
答案：D

12.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:负责组织协调和控制各个分设单位
B:在安全控制及质量控制方面对业主负责
C:进行设计总体管理
D:承担总体设计和部分扩初设计
答案：B

13.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:领导
B:管理
C:职能
D:环境
答案：D

14.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理结构
B:组织结构
C:组织模式
D:管理模式
答案：B

15.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。
A:董事会
B:理事会
C:股东会
D:监事会
答案：A

16.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:部门界面
B:组织界面
C:项目界面
D:资金界面
答案：B

17.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:中标后再协商
B:投标定价后
C:投标定价时
D:投标定价前
答案：D

18.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:组织界面
B:动界面
C:技术界面
D:工程界面
答案：B

19.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时