2024年湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库带答案（综合卷）.docx

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2024年湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库带答案（综合卷）

第I部分单选题（100题）

1.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A:设计
B:施工
C:工程监理
D:所有参与单位
答案：D

2.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以制造为主体和以采购为主体
B:以设计为主体和以施工为主体
C:以采购为主体和以施工为主体
D:以设计为主体和以采购为主体
答案：B

3.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:组织合同签订
B:编写合同管理总结报告
C:汇总合同报告
D:确定投标单位或合同预选单位
答案：D

4.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:离开了控制，计划只能成为空想
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:控制是最重要的管理职能
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：C

5.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:管理层次多，往往导致管理费用减少
D:容易造成管理效率降低
答案：B

6.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:项目决策
B:组织决策
C:运营决策
D:经营决策
答案：A

7.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分工表
B:外部反馈信息
C:工作绩效报告
D:职能分配矩阵
答案：C

8.合作伙伴模式包括()。
A:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
B:协议系统、评价系统和争议处理系统
C:协议系统、评价系统和信息交易系统
D:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
答案：B

9.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:建设-拥有-经营
B:建设-经营-转让-拥有
C:拥有-建设-经营-转让
D:经营-拥有-建设
答案：A

10.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:人员配合活动
B:团队建设活动
C:人力开发活动
D:奖励和表彰活动
答案：D

11.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:10
B:3
C:100
D:50
答案：B

12.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:系统性
B:有序性
C:适用性
D:时效性
答案：C

13.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:获得高绩效
B:绩效评价
C:人员培训
D:人力资源规划
答案：D

14.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划和项目实施策划
B:项目决策策划和项目运营策划
C:项目实施策划和项目运营策划
D:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
答案：C

15.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:相关
B:重要
C:全部
D:部分
答案：C

16.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可操作性
B:计划性
C:指导性
D:可行性
答案：B

17.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:减少重复和浪费性的活动
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:实现确定的目标
答案：D

18.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:人员任用办法
B:重要的管理办法
C:组织规划办法
D:一般的管理办法
答案：D

19.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子系统
B:整体项目
C:子项目
D:单项目
答案：C

20.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定设计发包模式
B:确定投资、进度、质量目标
C:选择分包设计单位
D:选择总包设计单位
答案：B

21.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A:10%～33%
B:15