贵州省云岩区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库参考答案.docx

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贵州省云岩区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库参考答案

第I部分单选题（100题）

1.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:实施阶段
B:实施准备阶段
C:决策阶段
D:生产运营阶段
答案：A

2.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:4
B:9
C:6
D:3
答案：D

3.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少外耗，降低成本，提高收益
B:减少内耗，降低成本，提高效率
C:增加外耗，降低成本，提高效率
D:增加内耗，提高成本，提高效率
答案：B

4.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。
A:领导
B:计划
C:组织
D:制度
答案：C

5.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:进度控制
D:投资控制
答案：D

6.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:20%～40%
B:60%～80%
C:50%～60%
D:20%～30%
答案：D

7.施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
B:取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C:符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
D:建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
答案：C

8.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:任务分工
C:专业性
D:任务量
答案：A

9.项目信息门户的核心功能是()。
A:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
B:辅助对项目目标的控制
C:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
答案：D

10.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:计划
B:投资
C:组织
D:项目
答案：D

11.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:供货方项目管理目标
B:设计方项目管理目标
C:施工方项目管理目标
D:业主方项目管理目标
答案：D

12.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:整体项目
B:子项目
C:单项目
D:子系统
答案：B

13.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:运营管理
B:开发管理
C:设施管理
D:项目管理
答案：B

14.组织存在的前提和基础是()。
A:计划
B:控制
C:领导
D:目标
答案：D

15.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:条件
B:依据
C:程序
D:方式
答案：C

16.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:放任型
B:开放型
C:民主型
D:专制型
答案：D

17.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：D

18.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理的处理平台
B:建设项目信息管理手册
C:基于网络的信息处理平台
D:建设项目信息中心
答案：D

19.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:方式
B:依据
C:程序
D:条件
答案：C

20.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:计划值
B:相对值
C:实际值
D:纠偏值
答案：A

21.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.2
C:0.1
D:0.15
答案：D

22.价值工程研究小组中应该