内部使用江西省信州区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题附答案（基础题）.docx

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内部使用江西省信州区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题附答案（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.建设()是项目的总投资控制指标。
A:施工合同价
B:投资估算
C:设计概算
D:修正概算
答案：B

2.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
B:控制是最重要的管理职能
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
答案：B

3.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A:项目资本金
B:占有投资
C:权益投资
D:股份
答案：D

4.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:领导
B:计划
C:控制
D:制度
答案：B

5.在工作任务分工表中应明确()。
A:由谁来作决策
B:解决问题的方法
C:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
D:提出问题的必要
答案：C

6.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第二次世界大战
B:19世纪70年代
C:第一次世界大战
D:19世纪50年代
答案：A

7.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:CM模式
D:合作伙伴模式
答案：C

8.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:财务控制
B:信息控制
C:组织绩效
D:作业控制
答案：C

9.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:编写合同管理总结报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:组织合同签订
D:汇总合同报告
答案：B

10.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:外部反馈信息
B:职能分配矩阵
C:职能分工表
D:工作绩效报告
答案：D

11.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值预测
B:价值追求
C:价值策划
D:价值分析
答案：D

12.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通只能通过书面形式进行
B:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
C:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
D:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
答案：A

13.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目施工
B:建设项目设计
C:建设项目决策
D:建设项目收尾
答案：C

14.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:供货方
B:设计方
C:施工方
D:业主方
答案：D

15.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:审批管理
B:财务管理
C:人事管理
D:专业管理
答案：D

16.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:设备制造专业化
B:时间有效化
C:工程设计专业化
D:施工专业化
答案：B

17.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:总进度纲要
C:总设计方案
D:进度目标书
答案：B

18.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:减少重复和浪费性的活动
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:实现确定的目标
答案：D

19.线性组织结构来自于()。
A:国际组织系统
B:指令系统
C:军事组织系统
D:职能组织系统
答案：C

20.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:面向工作和任务的原则
B:动态的适应性原则
C:与组织系统的协调性原则
D:经济性原则
答案：A

21.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:4%～6%
B:1%～3%
C:2%～4%