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内部使用安徽省迎江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库附答案（研优卷）

第I部分单选题（100题）

1.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:伞状组织结构
答案：D

2.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:C模式
B:A模式
C:D模式
D:B模式
答案：B

3.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
B:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
C:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
D:行政强制与法律强制是有区别的
答案：C

4.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息存储数字化和相对集中
B:信息传输的数字化和电子化
C:信息处理和交换的程序化
D:信息获取便捷化、信息流扁平化
答案：A

5.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:施工总负责
B:设计总负责
C:总发包
D:平行发包
答案：B

6.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:它等同于施工总承包模式
B:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
C:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
D:施工总承包管理模式的简称为M
答案：A

7.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:投资控制
B:费用控制
C:质量控制
D:合同管理
答案：A

8.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目经理助理检查夜班施工后的效果
B:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C:项目中的负责人临时进行的检查
D:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
答案：C

9.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:咨询服务
B:承包
C:协助处理
D:自行处理
答案：A

10.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:10
B:6
C:12
D:8
答案：C

11.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:职位需求分析
B:项目分析与评价
C:人力资源规划
D:人员管理计划分析
答案：A

12.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分工表
B:工作绩效报告
C:外部反馈信息
D:职能分配矩阵
答案：B

13.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:个人特点
B:过去的经验
C:能力及其熟练程度
D:个人兴趣
答案：B

14.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:分散性和复杂性
B:多专业性和综合性
C:随机性
D:继承性和时效性
答案：A

15.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A:18%～32%
B:10%～33%
C:15%～20%
D:25%～30%
答案：B

16.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:经营-拥有-建设
B:建设-经营-转让-拥有
C:建设-拥有-经营
D:拥有-建设-经营-转让
答案：C

17.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:合作伙伴模式
B:PMC模式
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：B

18.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:聘任
B:考任
C:协商
D:选任
答案：C

19.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:加快速度
C:保证施工质量
D:缩短建设周期
答案：D

20.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是