历年广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试内部题库带答案（培优）.docx

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历年广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试内部题库带答案（培优）

第I部分单选题（100题）

1.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方协调项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方组织项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：D

2.股份有限公司的权力机构是()。
A:理事会
B:监事会
C:董事会
D:股东大会
答案：D

3.()负责组织工程档案的编制工作。
A:编制单位
B:档案管理部门
C:地方城建档案部门
D:建设单位
答案：D

4.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:施工平行发包
B:工程设计委托
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
答案：D

5.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:各种能力倾
B:风险评估
C:经验和技能
D:专业知识水平
答案：B

6.质量控制工作流程不包括()。
A:特殊条款谈判流程
B:施工工艺流程
C:建筑安装工程施工质量控制流程
D:变更处理流程
答案：A

7.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:可行性研究
B:建设项目评估
C:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
D:建设项目的机会研究
答案：C

8.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。
A:复杂程度
B:简单程度
C:变化深度
D:变化程度
答案：A

9.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:人员界面
B:系统界面
C:静界面
D:组织界面
答案：D

10.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
D:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
答案：A

11.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:建设项目协同工作层
B:建设项目信息发布与传递层
C:个性化设置层
D:工作流支持层
答案：C

12.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:投资控制
B:合同管理
C:函件控制
D:进度管理
答案：B

13.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:目标管理
B:决策
C:信息管理
D:组织
答案：B

14.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:出资人
B:产品制造商
C:建设项目经理
D:咨询方
答案：B

15.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方委托项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C:业主方自行项目管理
D:业主方协调项目管理
答案：D

16.关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。
A:工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
B:工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
C:工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责
D:对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
答案：C

17.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:7～12人
B:6～9人
C:4～17人
D:5～19人
答案：D

18.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:转让-经营-转让
B:经营-转让-经营
C:建设-拥有-转让
D:建设-经营-转让
答案：A

19.建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A:独特性
B:系统性
C:多样性
D:单件性
答案：D

20.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
B:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
C:确定项目定义及设计要求
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：C

21.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通