2024年湖北省郧阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题【真题汇编】.docx

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2024年湖北省郧阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题【真题汇编】

第I部分单选题（100题）

1.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:成果
B:目的
C:依据
D:方法
答案：C

2.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:必须相等
B:不超过
C:不能超出5%
D:可以超出5%
答案：B

3.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
B:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
C:协助建设项目业主完成融资工作
D:协助建设项目业主选择专利技术
答案：A

4.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:设计总负责
B:总发包
C:平行发包
D:施工总负责
答案：A

5.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:原则
B:目标
C:成果
D:内容
答案：C

6.技术策划的基本内容不包括()。
A:关键技术分析和论证
B:技术标准、规范的应用和制定
C:项目编码体系的分析和论证
D:技术方案分析和论证
答案：C

7.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。
A:计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B:领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C:所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D:领导需要处理与人、与事、与实践的关系
答案：C

8.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
B:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案：A

9.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:条件
B:方式
C:程序
D:依据
答案：C

10.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:整合
B:研究
C:功能分析
D:成本分析
答案：C

11.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:条件
B:方式
C:依据
D:程序
答案：D

12.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:放任型
C:开放型
D:民主型
答案：A

13.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:使用寿命长
B:特殊性
C:多样性
D:单件性
答案：C

14.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:合同管理工作
B:成本控制工作
C:投资控制工作
D:进度控制工作
答案：C

15.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工合作体承包
B:设计总负责
C:施工总承包
D:平行发包
答案：C

16.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设项目业主
B:建设设计单位
C:建设总承包商
D:建筑施工企业
答案：A

17.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:设施管理
B:开发管理
C:运营管理
D:项目管理
答案：B

18.策划是一个()的工作过程。
A:单一性
B:开放性
C:封闭性
D:特定性
答案：B

19.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:单位工程是单项工程的组成部分
B:单位工程包含一项或几项分部工程
C:分部工程包含一项或几项单位工程
D:分项工程是分部工程的组成部分
答案：C

20.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:供货方的项目管理、
C:施工方的项目管理
D:业主方的项目管理
答案：C

21.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:CM模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:项目总控模式
D:合作伙伴
答案：D

22.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。
A:数字化
B:电子化
C:扁平化
D:程序化
答案：D

23.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括