2024年湖北省鄂城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题内部题库及答案1套.docx

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2024年湖北省鄂城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题内部题库及答案1套

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:民主型
C:专制型
D:放任型
答案：B

2.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:组织效率原则
B:质量投资原则
C:合同项目原则
D:结构管理原则
答案：A

3.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:项目管理
B:开发管理
C:运营管理
D:设施管理
答案：B

4.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:控制
B:计划
C:组织
D:领导
答案：C

5.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
B:离开了控制，计划只能成为空想
C:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
D:控制是最重要的管理职能
答案：D

6.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:财务权
B:用人权
C:进度计划权
D:技术决定权
答案：B

7.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:组织方面
B:投资方面
C:技术方面
D:策划方面
答案：C

8.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:控制
B:领导
C:制度
D:计划
答案：D

9.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:200
B:300
C:50
D:100
答案：A

10.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
答案：D

11.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:时效性
B:适用性
C:系统性
D:有序性
答案：B

12.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:生产运营期
B:项目建设期
C:项目决策期
D:项目实施期
答案：D

13.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:施工协调部门
B:项目经理助理
C:进度控制部门
D:项目经理
答案：A

14.组织策划不包括()。
A:决策期的组织结构
B:决策期工作流程
C:运营期管理职能分工
D:决策期任务分工
答案：C

15.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:企业文化
C:项目利润
D:项目管理
答案：D

16.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:多样性
B:使用寿命长
C:特殊性
D:单件性
答案：A

17.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充实等级
B:跨职能整合
C:建立完善的管理协调机制
D:充分沟通
答案：B

18.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:综合素质
B:能力素质
C:智力素质
D:心理素质
答案：C

19.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:500
B:100
C:300
D:200
答案：A

20.项目负责人的基本任务是()。
A:目标管理
B:决策
C:实施
D:组织
答案：B

21.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A:动态性
B:敏锐性
C:有限性
D:完整性
答案：C

22.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:最终提案
B:功能分析
C:方案创造
D:方案评价
答案：D

23.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:组织设计交流
B:组织提交竣工材料
C