重庆市潼南区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库【网校专用】.docx

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重庆市潼南区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库【网校专用】

第I部分单选题（100题）

1.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:设计人
B:监理工程师
C:项目经理
D:业主
答案：C

2.项目信息门户的核心功能是()。
A:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
B:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
C:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D:辅助对项目目标的控制
答案：B

3.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:项目总控模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:CM模式
答案：D

4.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:技术方法
B:法律方法
C:行政方法
D:教育方法
答案：C

5.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:计划值
B:纠偏措施
C:目标实际值
D:调整目标
答案：B

6.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:任务分解表
B:工作分工报表
C:工作任务分工表
D:管理职能分工表
答案：D

7.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:跨职能整合
B:充分沟通
C:充实等级
D:建立完善的管理协调机制
答案：A

8.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:信息管理
B:合同管理
C:组织与协调
D:技术管理
答案：C

9.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:永恒或暂时的
B:暂时或永恒的
C:相对或绝对的
D:绝对或相对的
答案：B

10.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第二维
B:第一维
C:第四维
D:第三维
答案：D

11.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:动态的适应性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：B

12.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:进度管理
B:投资控制
C:函件控制
D:合同管理
答案：D

13.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:能力素质
B:智力素质
C:品德素质
D:知识素质
答案：D

14.物质流程组织不包括()。
A:外立面施工工作流程
B:钢结构深化设计工作流程
C:采购工作流程
D:弱电工程物资采购工作流程
答案：C

15.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
B:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
C:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
D:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
答案：C

16.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:组织设计交流
B:填写项目管理工作日志
C:建立会议制度，管理各种会议记录
D:组织提交竣工材料
答案：A

17.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
B:与一家承包商签约
C:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D:建设项目业主只需要进行一次招标
答案：C

18.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目目标
B:建设项目任务
C:建设项目结构
D:建设项目性质
答案：C

19.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:途径
B:基础
C:目的
D:依据
答案：B

20.有人出于某种利益、幕后动机