2024年河南省祥符区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库及答案【最新】.docx

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2024年河南省祥符区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库及答案【最新】

第I部分单选题（100题）

1.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:纠偏值
B:相对值
C:计划值
D:实际值
答案：C

2.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A:监理工程师
B:业主
C:设计单位
D:承包单位
答案：B

3.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:依据
B:方式
C:程序
D:条件
答案：C

4.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:组织职能
B:控制职能
C:计划职能
D:领导职能
答案：A

5.关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。
A:建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
B:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调
C:建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
D:由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：B

6.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:动界面
B:组织界面
C:人员界面
D:静界面
答案：D

7.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:7
B:9
C:3
D:5
答案：C

8.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少外耗，降低成本，提高收益
B:增加外耗，降低成本，提高效率
C:增加内耗，提高成本，提高效率
D:减少内耗，降低成本，提高效率
答案：D

9.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:项目总控模式
C:合作伙伴
D:CM模式
答案：C

10.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按信息的内容属性
C:按项目管理工作的对象
D:按项目实施的工作过程
答案：A

11.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:程序
B:依据
C:条件
D:方式
答案：D

12.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:计划值
B:相对值
C:随机值
D:实际值
答案：D

13.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主完成融资工作
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
D:协助建设项目业主选择专利技术
答案：B

14.()负责工程档案的最后验收。
A:地方城建档案部门
B:工程监理单位
C:工程施工单位
D:工程各参建单位
答案：A

15.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:建设周期长
B:投资巨大、价值高昂
C:单件性
D:使用寿命长
答案：A

16.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。
A:BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B:BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
答案：C

17.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:负责组织协调和控制各个分设单位
B:进行设计总体管理
C:在安全控制及质量控制方面对业主负责
D:承担总体设计和部分扩初设计
答案：C

18.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、合法性、建设性和工作绩效
B:积极性、主动性、创造性和协作性
C:积极性、主动性、创造性和工作绩效
D:积极性、主动性、创造性和法制观念
答案：C

19.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：D

20.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:控制
B:绩效
C:领导
D:组织
答案：A

21.在