湖北省孝昌县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题附答案（能力提升）.docx

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湖北省孝昌县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题附答案（能力提升）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:设计方
B:施工方
C:业主方
D:供货方
答案：C

2.组织成功的标准是()。
A:可实现的目标管理和控制的优化计划
B:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
C:提高组织和个人的工作绩效
D:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
答案：B

3.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:各种能力倾
B:经验和技能
C:风险评估
D:专业知识水平
答案：C

4.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
A:45
B:50
C:40
D:35
答案：B

5.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:对承包商进行全面管理
B:向建设项目业主移交项目全部文件资料
C:完成招标和评标工作
D:参加调试，组织装置性能考核、验收
答案：C

6.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:设计概算不超过竣工决算价
B:竣工决算价不超过投资估算
C:竣工决算价不超过设计概算
D:投资估算不超过竣工决算价
答案：C

7.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:智力素质
B:心理素质
C:品德素质
D:能力素质
答案：C

8.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工期和目标
B:目标和任务
C:目标和性质
D:工作量
答案：B

9.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:合同性
B:单一性
C:一次性
D:循环性
答案：C

10.以下内容符合组织规划的是()。
A:职位分析
B:绩效评价
C:人员培训
D:人员任用
答案：A

11.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。
A:编号
B:排序
C:编码
D:组合
答案：C

12.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:领导
B:计划
C:控制
D:组织
答案：D

13.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:招投标→设计→施工→验收
B:招投标→决策→设计→施工
C:设计→招投标→施工→验收
D:施工→验收→调整→施工
答案：C

14.根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。
A:股权式合资结构
B:契约式合资结构
C:合伙制结构
D:投资合作制结构
答案：D

15.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:规章制度
B:物质利益最大化
C:以人为本
D:以经济为本
答案：C

16.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：B

17.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A:权益投资
B:项目资本金
C:股份
D:占有投资
答案：C

18.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:轻重问题
B:等级问题
C:协调问题
D:组织问题
答案：C

19.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:有利于进行目标控制
B:增强了投资建设项目的可塑性
C:预测未来的变化，减少冲击
D:为单位成员指明方向，协调组织活动
答案：B

20.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:承包方的项目管
B:设计方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：A

21.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:人力资源
B:物质资源
C:建设项目
D:信息系统
答案：C

22.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:技术界面和工程界面
B:工程界面和人员界面
C:动界面和组织界面
D:技术界面和动界面
答案：A

23.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的艺术性
B:管理的科学性
C:管理的经济性