2024年河南省嵩县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库含答案（培优B卷）.docx

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2024年河南省嵩县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库含答案（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:9
B:4
C:6
D:3
答案：D

2.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。
A:建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
B:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
C:建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
D:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
答案：D

3.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
B:正式沟通只能通过书面形式进行
C:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
答案：B

4.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:人员任用
B:组织规划
C:薪酬管理与激励
D:团队能力开发
答案：D

5.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:技术方法
B:行政方法
C:法律方法
D:教育方法
答案：B

6.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:工程界面
B:技术界面
C:组织界面
D:动界面
答案：A

7.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:时效性
B:适用性
C:系统性
D:有序性
答案：B

8.关于领导的职能，下列描述错误的是()。
A:与单位的关系
B:与事的关系
C:与人的关系
D:与实践的关系
答案：A

9.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:施工总承包
C:交替承发包
D:平行承发包
答案：D

10.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:职位分析
B:人员培训
C:薪酬管理
D:人员任用
答案：D

11.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:智力素质
B:综合素质
C:心理素质
D:能力素质
答案：A

12.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:填写项目管理工作日志
B:组织设计交流
C:组织提交竣工材料
D:建立会议制度，管理各种会议记录
答案：B

13.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D:与建设项目组织相适应
答案：D

14.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:其目标是用最小的投资获得最大利益
B:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C:其应用对象是企业
D:它的主要任务是通过信息处理支持决策
答案：A

15.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:业主方
B:设计方
C:供货方
D:施工方
答案：A

16.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:建设项目管理组织结构
B:风险评估
C:工作性质
D:工作沟通方式
答案：A

17.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:转让-经营-转让
C:建设-拥有-转让
D:经营-转让-经营
答案：B

18.下列说法不正确的是()。
A:项目管理应该是一个动态的管理
B:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
C:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
D:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
答案：B

19.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:单一性
B:合同性
C:一次性
D:循环性
答案：C

20.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:施工作业的流程
B:设计准备