浙江省奉化市2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库汇编.docx

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浙江省奉化市2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库汇编

第I部分单选题（100题）

1.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:施工单位
B:工程管理咨询单位
C:设计单位
D:各参与单位
答案：D

2.建设项目负责人的基本任务是()。
A:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
B:确保项目的一次性成功
C:实现建设项目的设计目标
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：A

3.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:静界面和组织界面
C:动界面和人员界面
D:静界面和动界面
答案：D

4.信息处理工作流程组织包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:施工招标工作的流程
C:设计工程准备的工作的流程
D:各项管理工作的流程
答案：A

5.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:施工总负责
B:平行发包
C:设计总负责
D:总发包
答案：C

6.信息分类的产物是()。
A:各式各样的文件
B:各式各样的分类表
C:各式各样的文本
D:各式各样的数据
答案：B

7.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:方式
B:依据
C:程序
D:条件
答案：C

8.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:适用性
B:有序性
C:系统性
D:时效性
答案：A

9.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息源障碍
B:信息传递的障碍
C:空间和时间的障碍
D:对抗性的情绪的障碍
答案：A

10.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:管理
B:环境
C:职能
D:领导
答案：B

11.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:合同总价一次性确定，缩短工期
B:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C:施工总承包管理单位只收取总包管理费
D:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
答案：A

12.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:工程监理单位
B:建设单位
C:工程施工单位
D:工程各参建单位
答案：D

13.在工作任务分工表中应明确()。
A:解决问题的方法
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:由谁来作决策
D:提出问题的必要
答案：B

14.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:F=V/C
B:V=FC
C:V=C/F
D:V=F/
答案：D

15.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:离开了控制，计划只能成为空想
B:控制是最重要的管理职能
C:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：B

16.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A:次要的建设项目组织
B:主要的建设项目组织
C:广义的建设项目组织
D:狭义的建设项目组织
答案：C

17.关于施工联合体的含义说法错误的是()。
A:工程任务结束后，联合体自动解散
B:联合体是一种临时性的组织
C:是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D:联合体是一种永久性的组织
答案：D

18.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:组织设计
B:目标设计
C:控制设计
D:合同设计
答案：A

19.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:承包方模式
B:分包模式
C:承发包模式
D:发包方模式
答案：C

20.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:统一性
B:普遍性
C:一次性
D:高效性
答案：C

21.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度目标值
B:进度实际值
C:进度完成值
D:进度控制值
答案：A

22.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:和谐处理
B:充分沟通