湖南省珠晖区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案【夺冠系列】.docx

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湖南省珠晖区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案【夺冠系列】

第I部分单选题（100题）

1.策划是一个()的工作过程。
A:开放性
B:特定性
C:封闭性
D:单一性
答案：A

2.对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。
A:在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
B:合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
C:合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
D:在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
答案：D

3.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:单位工程包含一项或几项分部工程
B:分部工程包含一项或几项单位工程
C:单位工程是单项工程的组成部分
D:分项工程是分部工程的组成部分
答案：B

4.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:项目总控模式
B:合作伙伴模式
C:CM模式
D:PMC模式
答案：D

5.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:工作任务分工和流动人员分工
B:项目分工和信息处理分工
C:工作任务分工和管理职能分工
D:信息处理分工和管理职能分工
答案：C

6.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:管理职能分工表
答案：D

7.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:投资控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：B

8.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目决策组织
B:建设项目实施组织
C:建设项目运营组织
D:建设项目团队组织
答案：B

9.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPC
B:EPCM
C:EPCN
D:FLM
答案：B

10.线性组织结构来自于()。
A:职能组织系统
B:军事组织系统
C:指令系统
D:国际组织系统
答案：B

11.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:唯一性
B:持久性
C:临时性
D:固定性
答案：C

12.建设项目信息管理的核心是()。
A:建设项目管理信息系统软件
B:建立建设项目管理信息系统的教育件
C:建设项目管理信息系统的硬件平台
D:建立完善信息管理系统的组织件
答案：A

13.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:项目经理
C:部门经理
D:管理人员
答案：B

14.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:约束性
B:即时性
C:目标性
D:临时性
答案：B

15.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:兼容性
C:逻辑性
D:综合实用性
答案：C

16.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:基础
B:目的
C:依据
D:途径
答案：A

17.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:项目经理
C:业主
D:设计人
答案：B

18.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:派遣人员生活补助
C:人员派遣费用及相应的税金
D:差旅费
答案：D

19.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:投资控制
D:进度控制
答案：D

20.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:组织
B:计划
C:领导
D:控制
答案：A

21.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:协调问题
C:组织问题
D:轻重问题
答案：B

22.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
B:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
C:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，