2024年河南省睢县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库及答案【名师系列】.docx

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2024年河南省睢县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库及答案【名师系列】

第I部分单选题（100题）

1.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目收尾
B:建设项目设计
C:建设项目决策
D:建设项目施工
答案：C

2.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:投资估算不超过竣工决算价
B:竣工决算价不超过设计概算
C:设计概算不超过竣工决算价
D:竣工决算价不超过投资估算
答案：B

3.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:确定项目定义及设计要求
B:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：A

4.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:使用寿命长
B:多样性
C:建设周期长
D:投资巨大、价值高昂
答案：D

5.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:建设-拥有-转让
C:转让-经营-转让
D:经营-转让-经营
答案：C

6.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:50%～60%
B:20%～30%
C:60%～80%
D:20%～40%
答案：B

7.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:教育方法
B:行政方法
C:经济方法
D:法律方法
答案：D

8.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:CM模式
B:合作伙伴模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:项目总控模式
答案：A

9.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:施工方项目管理目标
B:供货方项目管理目标
C:业主方项目管理目标
D:设计方项目管理目标
答案：C

10.我国()提出信息产业发展战略。
A:20世纪90年代
B:20世纪60年代
C:20世纪80年代
D:20世纪70年代
答案：C

11.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:设计单位
B:施工单位
C:金融机构
D:供货方的上级单位或部门
答案：D

12.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:放任型
C:开放型
D:民主型
答案：A

13.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人只能是企业法人
B:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
答案：A

14.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目实施组织
B:建设项目运营组织
C:建设项目团队组织
D:建设项目决策组织
答案：A

15.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:经济措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：B

16.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:轻重问题
C:组织问题
D:协调问题
答案：D

17.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:管理人员和技术人员
B:组织人员和技术人员
C:技术人员和生产人员
D:管理人员和生产人员
答案：D

18.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:寡头组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

19.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:发包方
B:业主方
C:承包方
D:设计方
答案：A

20.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:项目界面
C:组织界面
D:部门界面
答案：C

21.设计与施