山东省莘县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库带答案（B卷）.docx

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山东省莘县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库带答案（B卷）

第I部分单选题（100题）

1.确认任职能力属于人员任用的()。
A:条件
B:程序
C:依据
D:方式
答案：B

2.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理助理
B:项目经理
C:施工协调部门
D:进度控制部门
答案：C

3.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:项目
B:投资
C:计划
D:组织
答案：A

4.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

5.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:与工程管理有关的信息处理的流程
B:设计准备工作的流程
C:施工作业的流程
D:物资采购工作的流程
答案：A

6.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:聘任
B:选任
C:委任
D:协商
答案：C

7.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:组织方面
B:技术方面
C:投资方面
D:策划方面
答案：B

8.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、安装总承包
B:设计、采购、施工总承包
C:设计、安装、施工总承包
D:设计、采购、总承包
答案：B

9.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:分项工程是分部工程的组成部分
B:单位工程包含一项或几项分部工程
C:分部工程包含一项或几项单位工程
D:单位工程是单项工程的组成部分
答案：C

10.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:不确定性和变化性
B:固定性和惩罚性
C:适应性和多变性
D:不确定性和适应性
答案：A

11.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:项目结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

12.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:施工方的项目管理
B:承包方的项目管
C:供货方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：B

13.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:建造
B:设计和施工总承包
C:设计、采购、施工总承包
D:设计总承包
答案：C

14.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的进度目标分析
B:项目的投资目标分析
C:项目的质量目标分析
D:项目结构分解
答案：D

15.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分工表
B:外部反馈信息
C:职能分配矩阵
D:工作绩效报告
答案：D

16.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
B:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
C:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
D:永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
答案：C

17.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目利润
B:企业文化
C:项目决策
D:项目管理
答案：D

18.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的费用
B:价值工程的研究小组
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的能力
答案：D

19.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:信息处理分工和管理职能分工
B:工作任务分工和流动人员分工
C:工作任务分工和管理职能分工
D:项目分工和信息处理分工
答案：C

20.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:合理性
B:特殊性
C:经济性
D:唯一性
答案：B

21.组织存在的前提和基础是()。
A:领导