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整理湖北省郧阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题参考答案

第I部分单选题（100题）

1.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。
A:组合
B:排序
C:编码
D:编号
答案：C

2.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:组织
B:控制
C:领导
D:计划
答案：A

3.进度控制不包括()。
A:参加评标及合同谈判
B:编制设计要求文件
C:对设计文件尽快作出决策和审定
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：B

4.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目结构
B:建设项目任务
C:建设项目性质
D:建设项目目标
答案：A

5.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:性质
B:形式
C:目的
D:结构层次
答案：D

6.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:工程付款和其他付款审核
B:编制项目实施总进度规划
C:分析、论证总进度计划
D:审核设计进度计划并控制其执行
答案：A

7.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:信息处理分工和管理职能分工
B:项目分工和信息处理分工
C:工作任务分工和管理职能分工
D:工作任务分工和流动人员分工
答案：C

8.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:约束性
B:即时性
C:临时性
D:目标性
答案：B

9.下列说法不正确的是()。
A:项目管理应该是一个动态的管理
B:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
C:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
D:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
答案：B

10.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:设计认可与批准
B:确定投资、进度、质量目标
C:确定施工发包模式
D:投资目标分解
答案：D

11.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A:次要的建设项目组织
B:主要的建设项目组织
C:狭义的建设项目组织
D:广义的建设项目组织
答案：D

12.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:2%～4%
B:1%～3%
C:4%～6%
D:3%～5%
答案：D

13.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
B:实现项目建设
C:提供预测、决策所需的信息
D:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
答案：D

14.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:复杂性和指导性
B:复杂性和稳定性
C:指导性和连续性
D:复杂性和系统性
答案：D

15.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:4
B:3
C:6
D:9
答案：B

16.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:组织合同签订
C:编写合同管理总结报告
D:确定投标单位或合同预选单位
答案：D

17.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。
A:建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
B:建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
C:项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
D:建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
答案：C

18.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的交流和沟通
B:信息的时效性
C:信息的服务性
D:信息的准确性
答案：A

19.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:条件
C:程序
D:方式
答案：C

20.组织成功的标准是()。
A:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B:提高组织和个人的工作绩效
C:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D:可实现的目标管理和控制的优化计划
答案：A

21.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
B:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
C:与一家承包商签约
D:建设项目业主只需要