重庆市城口县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【名校卷】.docx

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重庆市城口县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【名校卷】

第I部分单选题（100题）

1.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:领导
B:职能
C:环境
D:管理
答案：C

2.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须要服从政府
B:组织要有不同层次的权力与责任制度
C:组织必须有分工与协作
D:组织必须具有目标
答案：A

3.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:有利于进行目标控制
B:预测未来的变化，减少冲击
C:为单位成员指明方向，协调组织活动
D:增强了投资建设项目的可塑性
答案：D

4.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:为单位成员指明方向，协调组织活动
B:预测未来的变化，减少冲击
C:减少重复和浪费性的活动
D:实现确定的目标
答案：D

5.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:组织性
B:权威性
C:营利性
D:强制性
答案：C

6.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:计划
B:组织
C:项目
D:投资
答案：C

7.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:循环
B:静态
C:定时循
D:运动
答案：B

8.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:管理组织
B:管理工作
C:物质
D:信息处理工作
答案：D

9.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:C模式
B:A模式
C:D模式
D:B模式
答案：B

10.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:矩阵组织结构
B:伞状组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：B

11.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:建造
B:设计、采购、施工总承包
C:设计总承包
D:设计和施工总承包
答案：B

12.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主选择专利技术
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
D:协助建设项目业主完成融资工作
答案：B

13.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:质量管理部门
B:投资管理部门
C:进度管理部门
D:信息管理部门
答案：A

14.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:相对值
B:纠偏值
C:实际值
D:计划值
答案：D

15.信息处理工作流程组织包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:施工招标工作的流程
C:各项管理工作的流程
D:设计工程准备的工作的流程
答案：A

16.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和协作性
B:积极性、主动性、创造性和工作绩效
C:积极性、合法性、建设性和工作绩效
D:积极性、主动性、创造性和法制观念
答案：B

17.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:方法
B:组织
C:人的因素
D:工具
答案：B

18.建设项目负责人的基本任务是()。
A:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
B:确保项目的一次性成功
C:实现建设项目的设计目标
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：A

19.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:组织
B:领导
C:控制
D:绩效
答案：C

20.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOT
B:TOT
C:BOOT
D:BOO
答案：D

21.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。
A:不能独立承担民事责任
B:有自己的名称、组织机构和场所
C:依法成立
D:有必要的财产或者经费
答案：A

22.进行