2024河北省邱县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题带答案（巩固）.docx

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2024河北省邱县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题带答案（巩固）

第I部分单选题（100题）

1.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除界面界线
B:消除等级隔阂
C:淡化界面界线
D:淡化等级隔阂
答案：B

2.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:投资控制
D:进度控制
答案：C

3.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:施工方面
B:功能方面
C:结构方面
D:组织方面
答案：D

4.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
B:建设项目业主只需要签订一个设计合同
C:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D:建设项目业主只需要组织一次设计指标
答案：A

5.项目负责人的基本任务是()。
A:目标管理
B:实施
C:决策
D:组织
答案：C

6.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:项目管理单位
B:建设项目业主
C:金融机构
D:项目总承包方
答案：B

7.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:寡头组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

8.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的质量控制
B:工程设计的投资控制
C:工程设计的进度控制
D:工程设计的成本控制
答案：B

9.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:组织职能
B:领导职能
C:控制职能
D:计划职能
答案：A

10.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择总包设计单位
B:确定设计发包模式
C:确定投资、进度、质量目标
D:选择分包设计单位
答案：C

11.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:经营管理层
B:董事会
C:监事会
D:股东会
答案：C

12.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.15
C:0.1
D:0.2
答案：B

13.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目投资
B:项目建设
C:项目控制
D:项目管理
答案：C

14.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:采购任务
C:设计任务
D:施工任务
答案：D

15.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:300
B:500
C:100
D:200
答案：B

16.建设项目信息管理的核心是()。
A:建立完善信息管理系统的组织件
B:建立建设项目管理信息系统的教育件
C:建设项目管理信息系统的硬件平台
D:建设项目管理信息系统软件
答案：D

17.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:合同总价一次性确定，缩短工期
B:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
C:施工总承包管理单位只收取总包管理费
D:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
答案：A

18.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理模式
B:组织模式
C:组织结构
D:管理结构
答案：C

19.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事前的主动控制
B:事前的动态控制
C:事后的动态控制
D:事后的主动控制
答案：A

20.股份有限公司的权力机构是()。
A:监事会
B:董事会
C:股东大会
D:理事会
答案：C

21.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:施工方的项目管理工作
B:供货方的项目管理工作
C:设计方的项目管理工作
D:建设项目总承包方项目管理工作
答案：D

22.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:组织
B:方法
C:人的因素
D:工具
答案：A

23.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:目标
B:技术
C:投资
D:进度
答案：A

24.在建设项