安徽省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案（考试直接用）.docx

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安徽省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案（考试直接用）

第I部分单选题（100题）

1.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:成果
B:依据
C:目的
D:方法
答案：B

2.技术策划的基本内容不包括()。
A:技术方案分析和论证
B:技术标准、规范的应用和制定
C:关键技术分析和论证
D:项目编码体系的分析和论证
答案：D

3.达成组织目标的必要保证是()。
A:制度和控制
B:领导和控制
C:计划和领导
D:权力和责任
答案：D

4.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:施工方
B:供货方
C:设计方
D:业主方
答案：D

5.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:人员任用
C:职位分析
D:人员培训
答案：B

6.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:领导
B:绩效
C:控制
D:组织
答案：C

7.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:人力开发活动
C:团队建设活动
D:人员配合活动
答案：A

8.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、周期性
B:临时性、易变性
C:长期性、稳定性
D:周期性、固定性
答案：C

9.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的准确性
B:信息的服务性
C:信息的时效性
D:信息的交流和沟通
答案：D

10.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:确定合同结构
B:组织招投标
C:汇总合同报告
D:控制合同变更
答案：A

11.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:道德品质
B:品格素质
C:能力素质
D:知识素质
答案：B

12.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理手册
B:建设项目信息管理的处理平台
C:建设项目信息中心
D:基于网络的信息处理平台
答案：C

13.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:项目运动规律
B:生产运营期
C:全寿命周期
D:建设项目
答案：A

14.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
C:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
D:实现建设项目的设计目标
答案：C

15.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:部门经理
C:管理人员
D:项目经理
答案：D

16.在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。
A:管理水平和技术水平
B:管理水平和设计水平
C:生产水平和设计水平
D:设计水平和技术水平
答案：A

17.策划是一个()的工作过程。
A:特定性
B:单一性
C:开放性
D:封闭性
答案：C

18.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:离开了控制，计划只能成为空想
B:控制是最重要的管理职能
C:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
D:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
答案：B

19.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
C:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
答案：B

20.()负责组织工程档案的编制工作。
A:编制单位
B:建设单位
C:档案管理部门
D:地方城建档案部门
答案：B

21.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:组织方面
B:功能方面
C:施工方面
D:结构方面
答案：A

22.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:内容
B:原则
C:目标
D:方法
答案：D

23.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:在民用建设的项目巾，项目总