预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/6
2/6
3/6
4/6
5/6
6/6

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

--62中国科技论坛(2011年4月)第4期 创新型企业知识产权管理的现状、 问题及对策 ———基于部分创新型企业的案例分析 邸晓燕1,2,张杰军3 (1.中国科学技术发展战略研究院,北京100038;2.南开大学经济与社会发展研究院,天津300071; 3.科技部政策法规司,北京100862) 摘要:知识产权制度是企业制度的组成部分,对技术创新具有重要影响。本文在对创新型企业创新做 法进行调研分析的基础上,总结了当前创新型企业在知识产权管理方面的现状,分析了影响知识产权制 度完善的制约因素,以期为企业在系统创新中的知识产权制度建设提供一些借鉴。 关键词:创新型企业;知识产权;知识产权管理体系;战略 中图分类号:G302文献标识码:A PresentSituations,Issues,andCountermeasuresofIntellectualProperty RightsManagementinInnovativeEnterprises DiXiaoyan,ZhangJiejun (1.ChineseAcademyofScienceandTechnologyforDevelopment,Beijing100038,China; 2.InstituteofEconomicandSocialDevelopment,NankaiUniversity,Tianjin300071,China; 3.DepartmentofPolicyandRegulation,MOST,Beijing100038,China) Abstract:Theintellectualpropertyrights(IPR)system,asapartoftheenterprisesystem,iscriticaltotechnologyinnovation.Based onthesurveyofpracticesininnovationininnovativeenterprises,thearticlesummarizesthepresentsituationsinIPRmanagementin innovativeenterprises,identifiesrestrainingfactorsintheIPRsystem,anddrawssomeexperiencesforIPRsystembuildinginsystem innovation. Keywords:innovativeenterprises;IPR;IPRmanagementsystem;strategy 研究表明,知识产权管理对企业的技术创新具在哪些问题?哪些因素制约了知识产权管理的完善? 有重要影响。目前创新型企业(指进入科技部、国资本文对河南、黑龙江、山东等地几家创新型企业(包 委、中华全国总工会联合开展的创新型企业试点工括已命名的和试点范围内的创新型企业)开展了调 作范围内的企业)的知识产权管理是怎样的情况?存研,总结了他们在知识产权管理方面的做法,发现存 基金项目:中国博士后科学基金“政府补贴对产业技术创新战略联盟的影响研究”(20100480478)。 收稿日期:2010-10-25 作者简介:邸晓燕(1977-),女,河北滦县人,经济学博士;研究方向:科技政策。 第4期(2011年4月)中国科技论坛--63 在的问题和不足,并提出了进一步改进的建议。金有限责任公司专利管理办法》、《东北轻合金有限 1创新型企业知识产权管理的现状及责任公司计算机管理办法》。 问题浪潮集团有限公司先后制定了《专利管理与奖 励办法》、《标准与专利奖励办法》、《专有技术管理办 1.1知识产权管理得到一定程度的重视,初步建立 法》、《专利管理工作流程》、《专利项目评估办法》、 了专利工作体系 《软件著作权申报流程》等规章制度,进一步完善了 目前,企业的知识产权战略意识逐步增强,知识 集团知识产权制度体系。 产权得到了管理决策层的重视,很多企业设置了专 郑州宇通客车股份有限公司颁布实施了一系列 门的知识产权管理机构,配备专职人员从事专利申 知识产权管理制度,2008年新修订了《郑州宇通客 请和管理。 车公司有限公司国内知识产权管理规定》、《郑州宇 许继集团有限公司确立了统一管理的专利、商 通客车公司有限公司海外知识产权管理规定》和《郑 标等知识产权管理体系,设立了专门的知识产权管 州宇通客车公司有限公司科学技术进步奖管理规 理机构,处理集团公司内涉及知识产权的一切事务 定》等。 性工作。专利的管理由集团统一管理,专利的实施由 1.3普遍采用正负激励结合的手段促进知识产权 各申报单位自行决定,实施产生的收益由其支配,专 创造 利的许可实施由集团统一管理,许可实施费用由集 技术创新、发