2024年山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库附答案（培优B卷）.docx

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2024年山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库附答案（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.()是目标能否实现的决定性因素。
A:组织
B:技术
C:管理
D:经济
答案：A

2.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:外立面施工工作流程
B:进度控制
C:投资控制
D:合同管理
答案：A

3.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:目标管理
B:组织
C:信息管理
D:决策
答案：D

4.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:特殊性
B:合理性
C:唯一性
D:经济性
答案：A

5.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:成本分析
B:功能分析
C:研究
D:整合
答案：B

6.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方委托项目管理
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方与政府合作
答案：B

7.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理规划
B:建设项目组织计划
C:建设项目组织规划
D:建设项目管理计划
答案：A

8.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:地域
B:人
C:物
D:经济效益
答案：B

9.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:组织模式
B:组织结构
C:管理结构
D:管理模式
答案：B

10.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:行政方法
B:经济方法
C:法律方法
D:教育方法
答案：C

11.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:功能分析
B:最终提案
C:方案创造
D:方案评价
答案：D

12.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:客户方
B:业主方
C:施工方
D:设计方
答案：B

13.()检查施工协调部门的执行效果。
A:施工协调部门
B:项目经理
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：C

14.《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
A:三十一条
B:十一条
C:四十条
D:二十九条
答案：A

15.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:施工合同价和招标标底的比较
B:工程结算价和施工合同价的比较
C:施工合同价和设计概算的比较
D:技术设计和初步设计的比较
答案：D

16.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目控制
B:项目投资
C:项目建设
D:项目管理
答案：A

17.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:施工方项目管理目标
B:设计方项目管理目标
C:供货方项目管理目标
D:业主方项目管理目标
答案：D

18.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:人员界面
B:静界面
C:系统界面
D:组织界面
答案：D

19.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:进度控制
B:合同控制
C:投资控制
D:质量控制
答案：C

20.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:设计单位
B:各参与单位
C:工程管理咨询单位
D:施工单位
答案：B

21.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:业主方
B:施工方
C:投资方
D:设计方
答案：A

22.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
B:项目经理助理检查夜班施工后的效果
C:项目中的负责人临时进行的检查
D:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
答案：C

23.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值预测
B:价值分析
C:价值追求
D:价值策划
答案：