湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题（B卷）.docx

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湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题（B卷）

第I部分单选题（100题）

1.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:设计方
B:发包方
C:业主方
D:承包方
答案：B

2.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。
A:项目经理
B:施工单位
C:设计单位
D:监理工程师
答案：A

3.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
B:在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
C:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
D:永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
答案：C

4.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:技术
B:设计
C:施工
D:组织
答案：C

5.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:承包
B:自行处理
C:咨询服务
D:协助处理
答案：C

6.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:董事会
B:股东会
C:理事会
D:监事会
答案：A

7.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
B:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
C:为绩效评价提供依据
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
答案：C

8.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:选择施工分包单位
B:设计质量控制
C:设计进度目标进度
D:设计阶段投资控制
答案：C

9.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:计划
B:领导
C:组织
D:控制
答案：C

10.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目管理规划
B:建设项目目标计划
C:建设项目组织计划
D:建设项目流程计划
答案：A

11.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:部分
B:相关
C:全部
D:重要
答案：C

12.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:3
B:4
C:6
D:9
答案：A

13.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:进度目标书
C:总设计方案
D:总进度纲要
答案：D

14.达成组织目标的必要保证是()。
A:计划和领导
B:权力和责任
C:制度和控制
D:领导和控制
答案：B

15.下列说法不正确的是()。
A:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
B:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
C:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
D:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
答案：B

16.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工作量
B:工期和目标
C:目标和任务
D:目标和性质
答案：C

17.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
B:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案：C

18.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标实际值
B:目标相对值
C:目标统计值
D:目标随机值
答案：A

19.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:设计单位
B:金融机构
C:供货方的上级单位或部门
D:施工单位
答案：C

20.组织策划不包括