历年山西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整题库附答案（培优B卷）.docx

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历年山西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整题库附答案（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:即时性
B:临时性
C:约束性
D:目标性
答案：A

2.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A:监理单位
B:施工总承包单位
C:业主或项目管理公司
D:施工分包单位
答案：C

3.在()结构中不允许出现多重指令。
A:矩阵
B:职能
C:线性
D:事业部型
答案：C

4.下列表述不正确的是()。
A:在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
B:在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
C:在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
D:在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
答案：A

5.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:文化冲突
B:各种工作的目标差异
C:各种专业工作之间的协调与整合
D:信息传输通道受阻
答案：C

6.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:成本目标
B:进度目标
C:投资目标
D:盈利目标
答案：B

7.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:绩效评价
B:人力资源规划
C:人员培训
D:获得高绩效
答案：B

8.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:目标
B:技术
C:投资
D:进度
答案：A

9.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
A:40
B:50
C:45
D:35
答案：B

10.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:智力素质
B:品德素质
C:心理素质
D:能力素质
答案：B

11.领导工作首先是做()的工作。
A:计划
B:人
C:时间
D:事
答案：B

12.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:技术措施
C:经济措施
D:管理措施
答案：D

13.BOT模式的主要内容不包括()。
A:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
B:特许经营期结束时将项目移交给企业
C:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
D:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
答案：B

14.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:9
B:7
C:5
D:3
答案：D

15.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:承包
B:咨询服务
C:自行处理
D:协助处理
答案：B

16.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:进度控制工作
B:成本控制工作
C:合同管理工作
D:投资控制工作
答案：D

17.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理结构
B:组织结构
C:组织模式
D:管理模式
答案：B

18.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:协调管理
B:资金管理
C:信息管理
D:目标管理
答案：C

19.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：
A:设计
B:招标
C:发包
D:分包
答案：D

20.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:组织问题
C:协调问题
D:轻重问题
答案：C

21.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目运营组织
B:建设项目决策组织
C:建设项目实施组织
D:建设项目团队组织
答案：C

22.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:方案发展与提案形成
B:研究前的准备
C:收集信息与功能分析
D