2024年山西省临县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题大全（必刷）.docx

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2024年山西省临县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题大全（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:高效性
B:统一性
C:一次性
D:普遍性
答案：C

2.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:管理层次多，往往导致管理费用减少
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：C

3.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:12
B:10
C:8
D:6
答案：A

4.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的费用
B:价值工程研究阶段
C:价值工程的研究小组
D:价值工程的能力
答案：D

5.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设总承包商
B:建设项目业主
C:建筑施工企业
D:建设设计单位
答案：B

6.在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。
A:生产水平和设计水平
B:设计水平和技术水平
C:管理水平和技术水平
D:管理水平和设计水平
答案：C

7.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:政府
B:建设项目总承包方
C:工程咨询服务机构
D:建设项目业主
答案：D

8.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:软件
B:组织件
C:教育件
D:硬件
答案：A

9.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:设计方
B:业主方
C:发包方
D:承包方
答案：C

10.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:CM模式
D:项目总控模式
答案：C

11.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。
A:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
B:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
D:由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
答案：B

12.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。
A:实施
B:决策
C:实施准备
D:投产竣工
答案：A

13.团队能力开发的方法不包括()。
A:人员任用和分配情况
B:人力资源的开发和培训
C:奖励和表彰制度
D:人员配合
答案：A

14.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:线性组织结构
B:项目结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：B

15.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:目标控制
B:合同管理
C:质量控制
D:安全控制
答案：C

16.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是组织要素之间联系的主要内容
B:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
C:信息是决策的基础
D:信息是投资项目建设生产的唯一依据
答案：D

17.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:项目整体计划
B:职位分析
C:人力资源管理
D:人员管理计划
答案：D

18.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:策划各子项目的发包方式
B:比较设计方案是否符合设计要求
C:审核、分析各投标单位的投标报价
D:制定主要材料和设备的采购计划
答案：D

19.建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A:多样性
B:独特性
C:单件性
D:系统性
答案：C

20.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:能力及其熟练程度
B:个人兴趣
C:个人特点