历年河南省襄城县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（基础题）.docx

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历年河南省襄城县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:人员培训
C:职位分析
D:人员任用
答案：D

2.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:经营管理层
B:股东会
C:监事会
D:董事会
答案：C

3.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:供货方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:承包方的项目管
答案：D

4.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:完成招标和评标工作
C:参加调试，组织装置性能考核、验收
D:对承包商进行全面管理
答案：B

5.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:差旅费
B:本部管理费用
C:人员派遣费用及相应的税金
D:派遣人员生活补助
答案：A

6.关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。
A:工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责
B:对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
C:工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
D:工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
答案：A

7.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除界面界线
B:淡化等级隔阂
C:消除等级隔阂
D:淡化界面界线
答案：C

8.()检查施工协调部门的执行效果。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：C

9.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目分部策划
B:项目建设策划
C:项目运营策划
D:项目整体策划
答案：C

10.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:知识素质
B:能力素质
C:智力素质
D:心理素质
答案：B

11.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:管理单位
B:报批单位
C:设计单位
D:咨询服务单位
答案：A

12.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:循环
B:定时循
C:静态
D:运动
答案：C

13.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:组织措施
B:投资措施
C:技术措施
D:管理措施
答案：B

14.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:可行陛研究
B:建设项目评估
C:完成招投标和评标工作
D:建设项目的机会研究
答案：C

15.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方协调项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：A

16.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:组织决策
B:经营决策
C:运营决策
D:项目决策
答案：D

17.线性组织结构来自于()。
A:指令系统
B:国际组织系统
C:职能组织系统
D:军事组织系统
答案：D

18.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方委托项目管理
答案：B

19.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:设计平行委托模式
B:设计总负责
C:设计和施工总承包
D:施工平行发包
答案：A

20.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:独立体
B:合作体
C:联合体
D:协作体
答案：A

21.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:招投标→决策→设计→施工
B:设计→招投标→施工→验收
C:招投标→设计→施工→验收
D:施工→验收→调整→施工
答案：B

22.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
B:沟通是决策和计划的基础
C:沟通是组织和控制项目管理