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2024年河北省滦县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库大全（名师推荐）

第I部分单选题（100题）

1.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:总承包方项目管理
C:供货方项目管理
D:设计方项目管理
答案：D

2.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:合同管理工作
B:投资控制工作
C:成本控制工作
D:进度控制工作
答案：B

3.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。
A:设计准备工作的流程
B:施工作业的流程
C:设计工作的流程
D:决策设计工作的流程
答案：D

4.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少外耗，降低成本，提高收益
B:减少内耗，降低成本，提高效率
C:增加内耗，提高成本，提高效率
D:增加外耗，降低成本，提高效率
答案：B

5.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:投资措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：A

6.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:定量化
B:高效处理
C:有效性
D:标准化
答案：B

7.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
B:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
C:合同总价一次性确定，缩短工期
D:施工总承包管理单位只收取总包管理费
答案：C

8.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度窄、层次多的组织结构
B:跨度宽、层次多的组织结构
C:跨度宽、层次少的组织结构
D:跨度窄、层次少的组织结构
答案：A

9.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:合作伙伴模式
C:CM模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：C

10.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:职位分析
B:人员培训
C:人员任用
D:薪酬管理
答案：C

11.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:技术方法
B:法律方法
C:行政方法
D:教育方法
答案：C

12.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目收尾
B:建设项目施工
C:建设项目设计
D:建设项目决策
答案：D

13.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.2
C:0.15
D:0.1
答案：C

14.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:计划值
B:纠偏值
C:实际值
D:相对值
答案：A

15.设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。
A:10万元
B:7万元
C:8万元
D:9万元
答案：A

16.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:能力素质
B:知识素质
C:品德素质
D:智力素质
答案：B

17.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:综合素质
B:智力素质
C:能力素质
D:心理素质
答案：B

18.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:业主方
B:施工方
C:设计方
D:客户方
答案：A

19.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:风险评估
B:工作沟通方式
C:建设项目管理组织结构
D:工作性质
答案：C

20.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:统一性
B:高效性
C:一次性
D:普遍性
答案：C

21.股份有限公司的权力机构是()。
A:理事会
B:股东大会
C:董事会
D:监事会
答案：B

22.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工