山西省陵川县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全【培优A卷】.docx

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山西省陵川县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全【培优A卷】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:供货方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:承包方的项目管
答案：D

2.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:质量控制
B:组织施工
C:设计工作
D:施工安装
答案：C

3.建设()是项目的总投资控制指标。
A:投资估算
B:修正概算
C:施工合同价
D:设计概算
答案：A

4.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:经营管理层
B:监事会
C:股东会
D:董事会
答案：B

5.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:教育方法
B:法律方法
C:技术方法
D:行政方法
答案：D

6.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品的多样性特点
B:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
C:建设产品具有的使用寿命长的特点
D:建设生产的单件性特点
答案：B

7.单向沟通具有()的特点。
A:推荐性
B:强制性指令
C:临时性
D:可选择性
答案：B

8.整个建设项目的管理核心是()。
A:施工方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案：B

9.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:派遣人员生活补助
C:人员派遣费用及相应的税金
D:差旅费
答案：D

10.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与政府合作
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方的自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

11.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。
A:项目定义和项目目标论证
B:项目环境和条件的调查与分析
C:合同策划
D:项目目标的分析和再论证
答案：A

12.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:3
B:10
C:100
D:50
答案：A

13.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和工作绩效
B:积极性、合法性、建设性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和法制观念
D:积极性、主动性、创造性和协作性
答案：A

14.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:审核、分析各投标单位的进度计划
C:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
D:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：D

15.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:项目运动规律
B:建设项目
C:生产运营期
D:全寿命周期
答案：A

16.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:静态
B:定时循
C:循环
D:运动
答案：A

17.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
C:管理层次多，往往导致管理费用减少
D:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案：D

18.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪90年代中期
B:20世纪80年代前期
C:20世纪90年代前期
D:20世纪80年代中期
答案：A

19.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:人员培训
C:职位分析
D:人员任用
答案：D

20.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:审核、分析各投标单位的投标报价
C:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D:工程付款和其他付款审核
答案：A

21.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。
A: