历年湖南省雁峰区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题题库（有一套）.docx

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历年湖南省雁峰区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题题库（有一套）

第I部分单选题（100题）

1.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:10人以上300人以下
B:2人以上100人以下
C:1人以上50人以下
D:2人以上200人以下
答案：D

2.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:硬件
B:软件
C:系统
D:信息
答案：B

3.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:工程界面和人员界面
B:动界面和组织界面
C:技术界面和工程界面
D:技术界面和动界面
答案：C

4.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
答案：A

5.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:领导
B:控制
C:策划
D:组织
答案：A

6.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A:项目管理承包(PMC)
B:合作伙伴
C:项目总控
D:CM
答案：B

7.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:技术管理
C:信息管理
D:组织与协调
答案：D

8.人员任用的正确程序为()。
A:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
C:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
答案：D

9.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:决策
B:检查
C:执行
D:提出问题
答案：C

10.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:投资计划
B:进度计划
C:目标计划
D:管理计划
答案：B

11.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:综合素质
B:心理素质
C:能力素质
D:智力素质
答案：D

12.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:研究前的准备
B:收集信息与功能分析
C:方案创造与评价
D:方案发展与提案形成
答案：D

13.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:技术措施
C:管理措施
D:经济措施
答案：A

14.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:目的
B:成果
C:依据
D:方法
答案：C

15.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:200
B:300
C:100
D:500
答案：D

16.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:为项目的决策、立项提供相关服务工作
B:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C:主持或参与方可行性研究论证
D:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：B

17.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种专业工作之间的协调与整合
B:各种工作的目标差异
C:信息传输通道受阻
D:文化冲突
答案：A

18.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:职能组织结构
B:组织分工
C:工作任务分工
D:管理职能分工
答案：B

19.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCN
B:EPC
C:FLM
D:EPCM
答案：D

20.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少内耗，降低成本，提高效率
B:增加内耗，提高成本，提高效率
C: