历年甘肃省西峰区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全审定版.docx

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历年甘肃省西峰区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全审定版

第I部分单选题（100题）

1.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:6～9人
B:7～12人
C:4～17人
D:5～19人
答案：D

2.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:方案发展与提案形成
B:方案创造与评价
C:收集信息与功能分析
D:研究前的准备
答案：A

3.确认任职能力属于人员任用的()。
A:条件
B:程序
C:依据
D:方式
答案：B

4.采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:组织措施
C:管理措施
D:技术措施
答案：D

5.国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A:1996
B:1995
C:1998
D:1997
答案：D

6.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的时效性
B:信息的适用性
C:信息的准确性
D:信息的可储存性
答案：C

7.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方委托项目管理
答案：B

8.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:制定主要材料和设备的采购计划
C:比较设计方案是否符合设计要求
D:策划各子项目的发包方式
答案：B

9.建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A:动界面
B:工程界面
C:技术界面
D:人员界面
答案：C

10.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值分析
B:价值预测
C:价值策划
D:价值追求
答案：A

11.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:组织问题
B:等级问题
C:协调问题
D:轻重问题
答案：C

12.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:动态的适应性原则
B:经济性原则
C:与组织系统的协调性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：D

13.建设项目总承包的方式不包括()。
A:施工总承包
B:设计
C:安装
D:采购
答案：C

14.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:任职时间的阶段性特点
C:能力和工作的综合性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：C

15.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:任务分解表
B:管理职能分工表
C:工作任务分工表
D:工作分工报表
答案：B

16.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工期和目标
B:目标和性质
C:目标和任务
D:工作量
答案：C

17.股份有限公司的权力机构是()。
A:理事会
B:董事会
C:股东大会
D:监事会
答案：C

18.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:结构管理原则
B:合同项目原则
C:组织效率原则
D:质量投资原则
答案：C

19.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品具有的使用寿命长的特点
B:建设生产的单件性特点
C:建设产品的多样性特点
D:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
答案：D

20.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。
A:组合
B:编码
C:排序
D:编号
答案：B

21.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:目标管理
B:协调管理
C:资金管理
D:信息管理
答案：D

22.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:技术决定权
B:财务权
C