2024年江苏省吴江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库附答案.docx

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2024年江苏省吴江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库附答案

第I部分单选题（100题）

1.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:多专业性和综合性
B:随机性
C:继承性和时效性
D:分散性和复杂性
答案：D

2.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A:业主方
B:建设方
C:供货方
D:施工方
答案：C

3.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目设计
B:建设项目收尾
C:建设项目决策
D:建设项目施工
答案：C

4.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:文件管理
B:信息管理软件系统
C:项目信息管理
D:项目信息系统
答案：A

5.()是目标能否实现的决定性因素。
A:经济
B:管理
C:组织
D:技术
答案：C

6.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:50%～60%
B:80%～90%
C:70%～80%
D:20%～30%
答案：C

7.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:相对值
B:实际值
C:随机值
D:计划值
答案：B

8.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:条件
D:方式
答案：D

9.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:投资目标
B:建设项目
C:单项工程
D:固定资产
答案：D

10.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:A模式
B:D模式
C:B模式
D:C模式
答案：A

11.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:静态
B:循环
C:运动
D:定时循
答案：A

12.股份有限公司的权力机构是()。
A:股东大会
B:理事会
C:监事会
D:董事会
答案：A

13.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。
A:组织件
B:软件
C:教育件
D:硬件
答案：B

14.在工作任务分工表中应明确()。
A:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B:解决问题的方法
C:由谁来作决策
D:提出问题的必要
答案：A

15.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:矩阵组织结构
B:职能组织结构
C:逻辑组织结构
D:线性组织结构
答案：D

16.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:组织施工
C:施工安装
D:质量控制
答案：A

17.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:复杂性和稳定性
B:复杂性和系统性
C:复杂性和指导性
D:指导性和连续性
答案：B

18.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:综合实用性
B:逻辑性
C:兼容性
D:稳定性
答案：B

19.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:环境信息化
B:区域信息化
C:社会信息化
D:领域信息化
答案：D

20.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:技术方面
B:策划方面
C:组织方面
D:投资方面
答案：A

21.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目建设
B:项目投资
C:项目管理
D:项目控制
答案：D

22.在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
A:承包单位
B:监理单位
C:建设单位
D:设计单位
答案：C

23.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:董事会
B:经营管理层
C:监事会
D:股东会
答案：C

24.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:项目经理
C:工作场所
D:管理人员
答案：B

25.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币(