江西省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库完整.docx

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江西省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库完整

第I部分单选题（100题）

1.价值工程的目的是()。
A:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
C:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
D:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
答案：D

2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:组织
B:管理
C:技术
D:经济
答案：A

3.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员配合
B:人员培训
C:人员任用
D:人员管理
答案：A

4.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:设计总负责
B:施工总承包
C:平行发包
D:施工合作体承包
答案：B

5.策划是一个()的工作过程。
A:开放性
B:特定性
C:单一性
D:封闭性
答案：A

6.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:供货方项目管理目标
B:施工方项目管理目标
C:设计方项目管理目标
D:业主方项目管理目标
答案：D

7.设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。
A:8万元
B:10万元
C:9万元
D:7万元
答案：B

8.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方与政府合作
C:业主方的自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

9.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:投资
B:项目
C:计划
D:组织
答案：B

10.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择分包设计单位
B:确定投资、进度、质量目标
C:确定设计发包模式
D:选择总包设计单位
答案：B

11.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:永久组织和临时性组织
B:单一组织和多样性组织
C:固定组织和变化组织
D:永久组织和单一性组织
答案：A

12.基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。
A:网络系统
B:电子科技
C:科学技术
D:电子商务
答案：D

13.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪80年代
B:20世纪90年代
C:20世纪60年代
D:20世纪70年代
答案：D

14.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:合同项目原则
B:组织效率原则
C:结构管理原则
D:质量投资原则
答案：B

15.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:7～12人
B:4～17人
C:6～9人
D:5～19人
答案：D

16.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工合作体承包
B:施工联合体承包
C:平行发包
D:施工总承包
答案：C

17.单向沟通具有()的特点。
A:推荐性
B:临时性
C:强制性指令
D:可选择性
答案：C

18.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:信息管理部门
B:进度管理部门
C:投资管理部门
D:质量管理部门
答案：D

19.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:CM模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:项目总控模式
D:合作伙伴模式
答案：A

20.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:发包单位
B:施工总承包单位
C:设计单位
D:业主或项目管理公司
答案：B

21.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。
A:检查公司的财务
B:向股东会会议提出提案
C:拟订公司的基本管理制度
D:监事可以列席董事会会议
答案：C

22.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息传输的数字化和电子化
B:信