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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 内部使用陕西省阎良区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版及答案(典优) 第I部分单选题(100题) 1.业主方和()各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A:组织 B:计划 C:投资 D:项目 答案:D 2.影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A:业主方 B:工程咨询服务机构 C:施工方 D:设计方 答案:A 3.以相似项目作参考是组织规划的()。 A:方法 B:目标 C:内容 D:原则 答案:A 4.判断有无投资偏差的基础是()。 A:项目投资偏差纠正措施的采取 B:项目投资实际数据的及时、完整和正确 C:投资目标计划值与实际值的比较 D:各类投资控制报告和报表的制定 答案:B 5.建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。 A:教育件 B:组织件 C:软件 D:硬件 答案:C 6.建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要()。 A:计算功能指数(F)和成本指数(C) B:计算功能(F)的成本 C:评价功能(F)的评价值 D:判断或选择价值工程研究的重点方向 答案:B 7.对于管理含义的叙述,不正确的是()。 A:协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术 B:管理的目的是为了实现预期的目标 C:协调的中心是物 D:管理的本质是协调 答案:C 8.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。 A:信息管理 B:目标管理 C:决策 D:组织 答案:C 9.对建设项目进行价值研究时,也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性,以及不宜作为价值工程对象的项目。 A:价值工程的费用 B:价值工程的研究小组 C:价值工程研究阶段 D:价值工程的能力 答案:D 10.项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。 A:静态观察 B:动态调整 C:动态观察 D:静态调整 答案:B 11.领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项()非常强的艺术。 A:艺术性 B:实践性 C:理论性 D:目的性 答案:D 12.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A:时效性 B:有序性 C:共享性 D:准确性 答案:B 13.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成。 A:实施准备 B:投产竣工 C:实施 D:决策 答案:C 14.()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。 A:控制 B:领导 C:绩效 D:组织 答案:A 15.人员任用的方式中,()程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。 A:协商 B:聘任 C:委任 D:选任 答案:C 16.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。 A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量 B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C:合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利 D:对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利 答案:C 17.建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。 A:投资目标 B:建设项目 C:单项工程 D:固定资产 答案:D 18.降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有()的特点。 A:建设周期长 B:投资巨大、价值高昂 C:单件性 D:使用寿命长 答案:A 19.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。 A:工程设计的成本控制 B:工程设计的投资控制 C:工程设计的质量控制 D:工程设计的进度控制 答案:B 20.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。 A:质量控制 B:进度控制 C:投资控制 D:合同控制 答案:C 21.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把()置于非常重要的位置。 A:信息的交流和沟通 B:信息的时效性 C:信息的准确性 D:信息的服务性 答案:A 22.一般,我们把大型建设项目的静界面又分为()。 A:工程界面和人员界面 B:技术界面和动界面 C:技术界面和工程界面 D:动界面和组织界面 答案