内部使用河南省鹿邑县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整题库【原创题】.docx

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内部使用河南省鹿邑县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整题库【原创题】

第I部分单选题（100题）

1.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标统计值
B:目标实际值
C:目标相对值
D:目标随机值
答案：B

2.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:控制设计
B:合同设计
C:目标设计
D:组织设计
答案：D

3.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务分工
B:专业性
C:任务量
D:指令源
答案：D

4.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和工作绩效
B:积极性、合法性、建设性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和法制观念
D:积极性、主动性、创造性和协作性
答案：A

5.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:线性组织结构
B:平行组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

6.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计阶段投资控制
B:设计质量控制
C:选择施工分包单位
D:设计进度目标进度
答案：D

7.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A:分析论
B:系统论
C:结构论
D:整体论
答案：B

8.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
D:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
答案：B

9.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:工作任务分工和流动人员分工
B:工作任务分工和管理职能分工
C:信息处理分工和管理职能分工
D:项目分工和信息处理分工
答案：B

10.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPCB
B:FPCM
C:EPPC
D:EP
答案：D

11.国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。
A:经济类
B:组织类
C:技术类
D:法规类
答案：D

12.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划和项目运营策划
B:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
C:项目实施策划和项目运营策划
D:项目决策策划和项目实施策划
答案：C

13.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
D:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
答案：B

14.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:300
B:50
C:100
D:200
答案：D

15.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:职位分析
B:薪酬管理
C:人员任用
D:人员培训
答案：C

16.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:领导
B:策划
C:协调人
D:经理
答案：C

17.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度宽、层次少的组织结构
B:跨度宽、层次多的组织结构
C:跨度窄、层次少的组织结构
D:跨度窄、层次多的组织结构
答案：D

18.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:与建设项目组织相适应
D:与建设项目的性质、规模等特点相结合
答案：C

19.建设项目组织设计内容不包括()。
A:项目结构分解
B:工作任务分工
C:组织结构
D:合同结构
答案：C

20.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:建设项目评估
B:协助建设项目业主与工程承包公司进