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整理陕西省延川县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版附答案【培优B卷】

第I部分单选题（100题）

1.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的研究小组
B:价值工程的能力
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的费用
答案：B

2.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方协调项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：A

3.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:成果
B:目的
C:依据
D:方法
答案：C

4.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方与政府合作
C:业主方的自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

5.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A:委任
B:聘任
C:选任
D:考任
答案：A

6.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A:项目资本金
B:占有投资
C:权益投资
D:股份
答案：D

7.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的经济性
B:管理的动态性
C:管理的科学性
D:管理的艺术性
答案：B

8.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可行性
B:计划性
C:指导性
D:可操作性
答案：B

9.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:制度化
B:定量化
C:智能化
D:标准化
答案：D

10.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以制造为主体和以采购为主体
B:以设计为主体和以施工为主体
C:以设计为主体和以采购为主体
D:以采购为主体和以施工为主体
答案：B

11.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:质量投资原则
B:合同项目原则
C:结构管理原则
D:组织效率原则
答案：D

12.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:原则
C:目标
D:内容
答案：A

13.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:CM模式
B:项目总控模式
C:合作伙伴模式
D:PMC模式
答案：D

14.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A:分解
B:计划
C:静态
D:动态
答案：D

15.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:过去的经验
B:能力及其熟练程度
C:个人特点
D:个人兴趣
答案：A

16.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:V=C/F
B:V=FC
C:V=F/
D:F=V/C
答案：C

17.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除界面界线
B:消除等级隔阂
C:淡化界面界线
D:淡化等级隔阂
答案：B

18.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:与一家承包商签约
B:建设项目业主只需要进行一次招标
C:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D

19.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度控制值
B:进度完成值
C:进度目标值
D:进度实际值
答案：C

20.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:决策
B:质量
C:安全
D:控制
答案：B

21.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:BOT
B:PMC
C:Partnering
D:CM
答案：C

22.建设项目信息管理的核心是()。
A:建立建设项目管理信息系统的教育件
B:建设项目管理信息系统软件
C:建立完善信息管理系统的组织件
D:建设项目管理信息系统的硬件平台
答案：B

23.业主方承担